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　　本網訊 9月5日，公司2019年度生產技術管理經驗交流會在嘉峪關召開?？偛脛⒗^彬出席會議并作重要講話，副總裁李生鈺、總裁助理李向春及總部相關部室、各子公司主要領導和技術管理人員共60余人參加了會議，

　　劉繼彬充分肯定了本次交流會的成果和近年來技術創新對公司業績的貢獻，并結合國家相關部門對水泥錯峰生產的要求和建議，對今后水泥市場進行了系統分析，也就如何評判一個公司經營管理好壞和成功與否進行了系統性的定義和解讀。

　　劉繼彬強調，子公司要圍繞三精管理進一步提升內部管理水平，練內功、強體魄、提素質，增強產品的市場競爭力；根據具體提出的生產技術工作目標逐步開展管理提升提效工作。他要求，一要對照九大“KPI指標”“六星企業”“三精管理”等經營理念和管理要求，強化管理提升工作；二要從生產技術管理的角度出發，進一步轉變思想理念，加快數字化、智能化的技術應用，優化現有工作流程及管理及操作水平，進一步提升和改進運行指標和降低制造成本；三要加強科技創新能力建設，挖掘現有技術成果并積極申請專利成果，爭創高新技術企業資質，為提升企業綜合競爭力打下堅實的基礎；四要積極發揮好集團的集合效應和平臺作用，集中公司優勢人力資源對子公司運行中的問題進行會診，找準問題癥結，尋找解決辦法，持續優化系統提升運行效率，促進生產效率和效益的提高；同時子公司也可以根據自身的問題和不足，主動提出申請集團給予會診、分析和改進。

　　李生鈺指出，本次生產技術交流會就是相互借鑒、相互學習的過程，通過對比總結形成比學趕超的生產經營氛圍，通過交流學習、對照檢查和系統性對標，找出問題差距，予以徹底解決和改進。對此，他要求，一要將大的改造轉向小改小革，深挖細掘，同時重視對先進管理工具的充分挖掘和應用，優化改造效果，將技術改革的最大潛能發揮出來；二要借助能源管理系統，把對工序電耗的管理轉變為對設備系統的管理，對標準煤耗和綜合電耗依然偏高的工藝系統進行攻關，尋找改進的突破口；三要抓緊完善技術創新體制，對顯著成果要善于總結和收納，加大創新力度和投入，尋求新的競爭優勢，為集團高質量發展提供強有力的保證。

　　會上集中開展專題交流發言,14家子公司就生產管理效率提升、技術創新、技術改造、智能生產、節能環保和科技成果管理等方面提供了16篇專題交流材料。（王艷娟 李永睿/報道、攝影）