圍繞中心工作定措施 依靠技術創新強管理 永登公司進一步推動管理
發布日期：2018-03-02作者：jtdqgzb點擊量：3382次
本網訊 近年來，永登公司以技術創新創效為目的，以培養技術人員為手段，通過解決制約生產瓶頸問題找準改革創新目標，大力開展技術進步及管理創新工作，掀起了用技術興企、用人才強企的新浪潮。
2017年，公司共實施技改項目17項，管理創新項目18項，其中，對1、2號立磨系統節能改造，改造后系統工序電耗同比降低7.31度/噸和6.62度/噸；對熟料散裝機系統設置濾筒式收塵器，并更換熟料散裝機，將裝車道進行彩鋼封閉，有效改善熟料裝車作業環境，滿足了熟料出廠裝車需求。為了解決了倉頂揚塵問題，對3、4號水泥磨調配倉、礦山輸送收塵進行了改造，有效滿足了環保要求。
永登公司維修部、熟料二部分別從汽機、鍋爐、電氣、化水運行規程的執行情況、建立設備缺陷登記制度等9個方面加強對2號余熱電站的管理，使噸熟料發電量比計劃提高了1.18度。維修部通過實施水泥窯設備事故管理，制定水泥窯有效運行時間獎勵辦法深化設備效能評價，3臺水泥窯故障次數同比減少9、17、15次，為水泥窯臺時產量的提升奠定了基礎。為減少公司管理鏈條，加強管理效能，撤銷了工段將班組合并為73個，班組長減少了56個，優化了人員配置，激發了公司基層班組活力。（隋冠男）
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