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　　本網訊 4月18日，隴南公司召開2017年降本控費專題研討會。全面總結分析了公司及各單位2016年降本控費工作完成情況、存在的問題和差距，并結合2017年降本控費和當前生產經營實際情況，研究確定了2017年降本控費目標和保證措施。會議由總經理曾廷祥主持，中層以上管理人員參加了會議。

　　會議強調，2017年，企業面臨的形勢總體較好，但困難和挑戰依然嚴峻。持續提升市場競爭力，圓滿實現經濟效益指標，節約挖潛、降本控費仍然是我們各項工作的靈魂和抓手，更是我們工作的一項硬指標、硬任務。

　　會議要求，一要深入推行精細化管理，嚴控從原材料進廠到產品出廠的全過程成本費用。重點抓好大宗原燃材料、輔助材料價格動態管控，繼續尋找周邊低價原材料，如碎石、煤矸石、隧道棄渣等替代混合材進行配料，切實降低原材料采購成本和實現“兩金”占用目標。二要總結固化公司在降本增效方面取得的成績和經驗，全面強化采購物資市場調研及開發力度，實時動態收集供給信息，增強市場變動的敏銳性，做出快速反應及動態調整。三要積極尋找和開發自采物資供應商，對潛在供方、預備供方、合格供方、戰略供方實行分類精準管理。四要加強水泥窯磨綜合管理，通過對標管理，加強與行業及系統內先進企業學習交流，拓寬管理視野，提高管理目標。尤其要注重先進管理經驗的消化和落地，制定切實可行的指標優化提升措施，切實發揮專業管理的作用，提高臺時產量和設備運行可靠性、降低能源消耗。五要高度重視固廢水泥增值稅退稅、西部大開發所得稅優惠，礦山資源綜合利用財政補貼、環保改造補貼、節能減排等國家優惠政策的研究和爭取利用工作，多渠道增加政策性收益。六要加強設備、車輛等資產的財產保險理賠工作，減少財產損失。七要大力開展6S管理、降本控費、修舊利廢和群眾性增收節支等活動，黨員管理人員人均節約增效200元以上，職工人均節約增效100元以上。（孫光亮）