漳縣公司“五大舉措”推動生產經營管理工作
發布日期：2017-10-13作者：jtdqgzb點擊量：3204次
本網訊 今年以來，漳縣公司緊緊圍繞“降成本、保生產、增利潤”這一目標，通過強化各項基礎管理，認真做好降本增效工作，堅持向成本管理要效益，從源頭抓起，巧打提質增效“牌”，致力“提質增效、對標管理、績效管理”活動，降低生產成本，增加企業效益，提質增效工作取得階段性成效。
提高能源利用率，嚴抓細管促節能。漳縣公司以提高設備運轉率和臺時產量為核心，積極推進節能化生產、節約化辦公，轉變經濟增長方式，構建節約型企業。先后出臺了《績效考核方案》、《用電管理辦法》、《辦公用品管理辦法》、《設備質量標準化考評細則》等40多項管理制度，建立了縱向到底、橫向到邊的考核體系，每月兌現，節獎超罰。建立健全了公司、車間、班組三級節能減排網絡，投入資金進行了技術改造，提高能源利用率。
加強企業對標管理，完善企業各項管理。漳縣公司按照“確定一個目標，全員參與對標管理”的要求開展對標管理工作，根據股份公司要求，結合實際情況，確立了2017年對標管理要素，對各生產單位指標進行細化、量化，責任明確，處處體現數據說明一切的態度。定期召開對標會，分析公司對標管理工作中存在的問題，制定公司定標、升標的意見和措施。每季通報一次各單位對標管理工作開展情況，將對標活動轉化為全員關注的焦點。結合公司實際，整體規劃，分步實施，循序漸進，比學趕超，使公司的整體管理水平不斷提高。
推進安全管理升級，鞏固安標創建成果。漳縣公司每月按時召開安委會議、每季組織1次安全大檢查，對查出的不安全隱患，及時整改。根據不同階段的實際情況，有針對性組織“安全生產宣傳月”活動，充分利用櫥窗、板報、牌板、宣傳欄等各種手段和形式，加強安全宣傳教育。積極開展安全生產方面的知識競賽，提高廣大員工的安全意識。同時開展安全技術培訓，利用導師帶徒、崗位示范等形式，對所有工種進行有針對性的技術培訓。通過扎實有效的工作，公司安全形勢穩定。
層層落實管理職責，積極加強質量管理。質量是企業生存和發展的命根子。在日常管理中，漳縣公司高度重視品牌建設,樹立了精品意識、質量意識，依靠質量開拓市場。成立了以生產管理處為中心的質量管控體系，層層落實質量管理職責，做到質量管理每個環節都有人負責，不留死角和盲區。施行質量管理全過程控制，使整個質量管理過程始終處于可控、能控、在控狀態，保持成品出廠三率都達到100%。
提高物流管理水平,積極有效增收節支。漳縣公司緊盯市場變化，嚴格物流管理紀律、細化目標任務、落實工作責任，以降低成本、保證產品質量、增加企業效益為目標，把好原材料進廠的價格關和質量關。施行各類物資的進出微機控制，分別設置專人認真把好物資、材料采購，驗收入庫、出庫關，確保了物資質量、數量和價格詳實，合理調整材料供應，做到了物盡其用，杜絕浪費現象發生，以提高企業經濟運行質量。（王麗紅）
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