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    本網(wǎng)訊 近日，青海公司全體職工以黨的十九大精神為引領，緊盯目標任務，凝心聚力，鼓足干勁，全力沖刺四季度，確保完成全年各項目標任務。

    一是進行廣泛動員。通過車間會議、班前班后會，組織全體職工認真學習領會十九大精神，鼓足工作干勁，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加有效的工作舉措，更加務實的工作作風，全力沖刺四季度。二是緊盯關鍵指標。根據(jù)指標分解任務，緊盯質(zhì)量、臺時、電耗、成本等關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理手段，調(diào)動工作積極性。同時，實行看板管理，對各班生產(chǎn)運行情況進行公示，促使相互之間找差距，根據(jù)指標完成情況和各崗位的關聯(lián)責任大小，進行差別考核。三是加強設備維護。根據(jù)熟料、水泥庫存情況，充分利用峰谷電價，科學調(diào)度，在低谷時段組織生產(chǎn)，在電力尖峰時段維護設備，確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行。四是發(fā)揮模范作用。公司在生產(chǎn)現(xiàn)場顯著位置懸掛學習黨的十九大精神橫幅、標語和宣傳圖片，在公司營造濃厚的學習宣傳氛圍，各黨支部將學習貫徹十九大精神融入內(nèi)部管理，通過“三會一課”，“黨員責任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等活動集中學習黨的十九大報告，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為大干四季度、沖刺任務目標提供堅實保障。五是提高發(fā)貨保障。召開包裝崗位人員專題會議，進一步完善值班制度和考核辦法。針對發(fā)貨過程中易出現(xiàn)的問題，制定了詳細的應對措施、應急預案，在人員、設備上給予充分準備，制作了裝車質(zhì)量和客戶滿意度看板，保證車輛隨到隨裝，確保優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)貨。六是加強安全環(huán)保管理工作，強化安全環(huán)保檢查和隱患排查，開展職工安全教育培訓，提高防范意識，消除隱患。整治包裝現(xiàn)場，通過增加收塵器和加裝密封罩，確保裝車現(xiàn)場環(huán)境整潔。（王普）