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商砼總公司實現(xiàn)產銷量任務“雙過半”
發(fā)布日期:2016-07-06作者:jtdqgzb點擊量:2938次
本網訊 截止6月20日,商砼總公司商砼產銷量分別完成股份公司年度考核任務和增產任務的50%以上,提前5天實現(xiàn)了產銷任務“雙過半”,為圓滿完成年度生產任務奠定了基礎。
今年以來,商砼總公司在全面分析和準確把握區(qū)域市場形勢的基礎上,以“危中求機謀生存、舞好龍頭保銷量”為指導,著重從以下幾個方面開展工作:一是分解目標、靠實責任。年初,總公司與各商砼公司簽訂了《經營目標責任書》,將全年產銷任務分解到各公司。各商砼公司在此基礎上層層分解指標,落實到人。各商砼公司合理調整《單位績效考核辦法》《營銷績效考核辦法》等,通過指標合理調整和轉化,為奮力完成年度產銷量指標提供制度依據和內生動力。二是分類指導,協(xié)同推進。上半年,總公司開展密集調研,對各商砼公司面臨的市場形勢、訂單狀況、用戶情況等進行深入分析。將平安、定西、甘谷、湟中等公司確定為商砼產銷量增長點,重點加強供應保障、產品質量、產銷對接等方面的指導,千方百計創(chuàng)造銷量增長極。同時,對區(qū)域市場難度較大、完成任務存在困難的公司進行幫扶,在爭取“一個訂單、一家用戶、一次合作“方面精耕細作,幫助困難單位走出困境。三是聚焦任務、強化管理。商砼總公司以專業(yè)化考評體系建設為抓手,積極推進商砼系統(tǒng)企業(yè)內專業(yè)化考評體系建設,通過運營、技術質量、財務、安全環(huán)保、行政綜合管理考評,提升各公司專業(yè)化管理水平。上半年,各商砼公司在努力增加混凝土銷量的同時,還結合自身實際開展了多項指標提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本控費活動,為全面完成年度考核任務雙過半創(chuàng)造了條件。(陳孝政)