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　　本網訊永登公司水泥部強化措施，深化管理，集中力量對3、4號水泥磨生產現場進行了整治，現場管理初見成效。

　　一是分工明確，責任到人。從年初開始，部內要求每名職工負責杜絕一處跑冒滴漏和負責一臺設備的清洗保養工作，職工按照部內要求，認真對“跑冒滴漏”點進行排查，本著發現一處治理一處的原則，按冒灰、漏料、漏氣、漏油和衛生死角進行分工處理。二是舍己為企，加班加點。水泥部現場管理底子薄、基礎差，安標創建點多，工作難度大。為改善現場環境，扭轉安標創建被動局面，水泥部要求常白班職工放棄一天周末休息時間，中班職工提前兩小時進班，全體職工嚴格遵守部內規定，利用休息時間對所在生產區域內樓梯及平臺的防護欄桿進行粉刷，對易發生危險的設備運轉部位、樓梯扶手、走道安裝防護裝置，對常年堆放的廢棄設備及雜物進行了清理規整。三是強化監督，嚴明考核。針對公司6S及安標、標準化的要求，部門將具體工作項目落實到班組，落實到個人，并定期進行檢查督促，對分管責任區的班組及個人進行嚴格檢查并督促落實，使3、4號號水泥磨從廠房到設備、從地面平臺到樓梯臺階煥然一新，真正做到了“軸見光，溝見底，設備見本色”。 （駱道琴 高勇）