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永登、青海、隴南公司和定西商砼公司開展質(zhì)量月活動
發(fā)布日期:2014-10-13作者:jtdqgzb點擊量:1799次
本網(wǎng)訊 日前,永登、青海、隴南公司和定西商砼公司分別開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的專題活動,推動公司質(zhì)量管理工作上臺階。
永登公司礦山部根據(jù)礦石質(zhì)量變化情況,每班互通檢驗結(jié)果,有效遏制了進廠石灰石中氧化鎂上升的趨勢。熟料一部針對熟料中氧化鎂高的問題,增加預(yù)熱器系統(tǒng)檢查及處理的頻次,緩解預(yù)熱器結(jié)皮問題,穩(wěn)定窯內(nèi)人工制度。熟料二部增強專業(yè)設(shè)備巡檢及崗位巡檢的頻次和質(zhì)量,保證設(shè)備運行的可靠性,為產(chǎn)品質(zhì)量的保證創(chuàng)造條件。水泥部針對4號水泥輥磨系統(tǒng)運行時間短,存在缺陷較多的問題,積極查找原因,加班加點及時解決,保證磨機運行穩(wěn)定,保證出廠水泥質(zhì)量合格。裝卸部要求紙袋檢斤工與包裝工當面核對品種、點清袋數(shù),破袋及時收回入庫并記錄,杜絕錯裝、漏裝現(xiàn)象的發(fā)生。質(zhì)量部針對進廠原燃材料質(zhì)量波動大的問題,協(xié)同物流供應(yīng)處,對不符合控制指標要求的原材料進行扣產(chǎn)處理,并及時將檢驗數(shù)據(jù)反饋給相關(guān)部門;在生產(chǎn)控制過程中,結(jié)合熟料煅燒情況,積極做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,優(yōu)化配料方案,保持熟料28天強度攻關(guān)成果。
隴南公司各單位組織開展了質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量改進活動。熟料部采取措施積極探索水泥窯系統(tǒng)煅燒能力弱,加減料、跑生料現(xiàn)象頻繁問題,并把改善階段性熟料28天強度偏低,立升重合格率偏低問題作為主攻方向和改進目標;水泥部在做好上料、入庫、出廠環(huán)節(jié)管理工作的基礎(chǔ)上,重點解決了出磨水泥比表面積、三氧化硫、包裝質(zhì)量合格率偏低的問題;質(zhì)量部把抓好進廠大宗原材料質(zhì)量控制和進廠原煤質(zhì)量檢驗控制作為工作重點,通過增加檢驗頻次、提高取樣代表性和加大考核力度等手段,有效控制了原燃材料的進廠質(zhì)量。
青海公司加大質(zhì)量月宣傳力度,在廠區(qū)懸掛質(zhì)量月標語、展板二十余幅,積極制作質(zhì)量月主題宣傳展板及櫥窗,積極宣傳國家質(zhì)量月相關(guān)制度規(guī)定,普及質(zhì)量知識,提高員工質(zhì)量意識。針對生產(chǎn)和質(zhì)量管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)積極開展質(zhì)量月活動,公司12個單位,共完成質(zhì)量月活動計劃85項。
定西商砼公司水泥部以臺時、細度、比表面積、混合材合格率、混合材摻加量為指標開展班組競賽;商砼部通過混凝土知識、攪拌機設(shè)備知識等相關(guān)專業(yè)知識閉卷考試形式進行一次質(zhì)量考試答題活動;質(zhì)控部控制組、物檢組、分析組對同指標生產(chǎn)期間的產(chǎn)品,以同崗位檢驗人員對生產(chǎn)階段同品種同時進行檢驗對比分析。商砼試驗組開展以混凝土專業(yè)知識、混凝土生產(chǎn)過程控制、混凝土質(zhì)量控制等相關(guān)知識為重點內(nèi)容的考試答題活動。(孫光亮 王普 祁應(yīng)學(xué) 白明)
永登公司礦山部根據(jù)礦石質(zhì)量變化情況,每班互通檢驗結(jié)果,有效遏制了進廠石灰石中氧化鎂上升的趨勢。熟料一部針對熟料中氧化鎂高的問題,增加預(yù)熱器系統(tǒng)檢查及處理的頻次,緩解預(yù)熱器結(jié)皮問題,穩(wěn)定窯內(nèi)人工制度。熟料二部增強專業(yè)設(shè)備巡檢及崗位巡檢的頻次和質(zhì)量,保證設(shè)備運行的可靠性,為產(chǎn)品質(zhì)量的保證創(chuàng)造條件。水泥部針對4號水泥輥磨系統(tǒng)運行時間短,存在缺陷較多的問題,積極查找原因,加班加點及時解決,保證磨機運行穩(wěn)定,保證出廠水泥質(zhì)量合格。裝卸部要求紙袋檢斤工與包裝工當面核對品種、點清袋數(shù),破袋及時收回入庫并記錄,杜絕錯裝、漏裝現(xiàn)象的發(fā)生。質(zhì)量部針對進廠原燃材料質(zhì)量波動大的問題,協(xié)同物流供應(yīng)處,對不符合控制指標要求的原材料進行扣產(chǎn)處理,并及時將檢驗數(shù)據(jù)反饋給相關(guān)部門;在生產(chǎn)控制過程中,結(jié)合熟料煅燒情況,積極做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,優(yōu)化配料方案,保持熟料28天強度攻關(guān)成果。
隴南公司各單位組織開展了質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量改進活動。熟料部采取措施積極探索水泥窯系統(tǒng)煅燒能力弱,加減料、跑生料現(xiàn)象頻繁問題,并把改善階段性熟料28天強度偏低,立升重合格率偏低問題作為主攻方向和改進目標;水泥部在做好上料、入庫、出廠環(huán)節(jié)管理工作的基礎(chǔ)上,重點解決了出磨水泥比表面積、三氧化硫、包裝質(zhì)量合格率偏低的問題;質(zhì)量部把抓好進廠大宗原材料質(zhì)量控制和進廠原煤質(zhì)量檢驗控制作為工作重點,通過增加檢驗頻次、提高取樣代表性和加大考核力度等手段,有效控制了原燃材料的進廠質(zhì)量。
青海公司加大質(zhì)量月宣傳力度,在廠區(qū)懸掛質(zhì)量月標語、展板二十余幅,積極制作質(zhì)量月主題宣傳展板及櫥窗,積極宣傳國家質(zhì)量月相關(guān)制度規(guī)定,普及質(zhì)量知識,提高員工質(zhì)量意識。針對生產(chǎn)和質(zhì)量管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)積極開展質(zhì)量月活動,公司12個單位,共完成質(zhì)量月活動計劃85項。
定西商砼公司水泥部以臺時、細度、比表面積、混合材合格率、混合材摻加量為指標開展班組競賽;商砼部通過混凝土知識、攪拌機設(shè)備知識等相關(guān)專業(yè)知識閉卷考試形式進行一次質(zhì)量考試答題活動;質(zhì)控部控制組、物檢組、分析組對同指標生產(chǎn)期間的產(chǎn)品,以同崗位檢驗人員對生產(chǎn)階段同品種同時進行檢驗對比分析。商砼試驗組開展以混凝土專業(yè)知識、混凝土生產(chǎn)過程控制、混凝土質(zhì)量控制等相關(guān)知識為重點內(nèi)容的考試答題活動。(孫光亮 王普 祁應(yīng)學(xué) 白明)