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　　本網訊日前，永登公司在總結近兩年降本控費經驗的基礎上，重點從提高臺時產量和設備運行可靠性，降低煤電油消耗、檢修費用、部室經費等方面入手，制定措施，深挖潛力，多渠道、全方位深化降本控費工作。
　　一是專題攻關降低能源消耗。一方面深入開展窯磨臺時產量提升和熟料強度攻關活動，全面落實3號水泥窯、磨提產推進計劃實施《方案》和熟料28天強度攻關活動《方案》，力爭使3號水泥窯臺時產量達到5300噸、3號水泥磨臺時產量達到200噸；普通熟料、低堿熟料28天強度分別達到53兆帕、55兆帕。同時，對1號、2號水泥窯組織實施提產推進計劃。另一方面深入推進余熱發電攻關活動。聘請天津水泥設計院專家診斷水泥窯、磨系統的運行狀況，查找電耗偏高的原因，制定改進措施，力爭降低熟料、水泥工序電耗。積極實施節能技改、推進高壓電容補償等技術和切實提高生料粉磨、熟料煅燒、水泥粉磨等關鍵環節的運行效率，努力使水泥綜合電耗控制在110千瓦時/噸以下，力爭水泥制造成本低于 188.66元/噸。二是推行原煤以質定價采購理念，嚴格執行進廠原煤質量驗收制度，實行原煤質量和價格對等管理。加強原燃材料采購質量控制，進廠主要原燃材料實行“一車一檢”制度，努力降低原煤消耗。三是按照“全優潤滑”和“潤滑審計”的理念，核定噸產品設備潤滑油消耗標準，對潤滑油實行定額管理。將潤滑油品消耗定額指標納入主要管理人員績效考核，力爭噸產品潤滑油費用控制在0.5元之內。四是嚴格執行固定資產管理制度，進一步加強倉儲管理，定期開展固定資產和“清倉利庫”核查，拓寬物資直供和零庫存管理渠道。積極推進庫存資源共享，提升公司倉儲管理水平，降低倉儲資金占用額度，力爭備品配件庫存占用資金年內降低800萬元。五是積極向政策要效益。進一步加強與政府部門的溝通，做好資源綜合利用產品復認定工作，確保順利通過符合性監測，力爭資源綜合利用產品和所得稅稅率優惠政策比預算多退稅200萬元。六是加大成本費用指標在績效考核中的比重，強化管理人員成本費用控制主體責任，努力使管理費用比預算降低5%以上，同時抓好技改技措大修、修舊利廢等工作，實現修舊利廢200元/人，全年實現預算外降本控費2488萬元。（王鵬起）