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　　本網(wǎng)訊2014年以來(lái)，蘭州商砼公司不斷完善原材料采購(gòu)管理體制、自我約束機(jī)制和監(jiān)督體系，通過(guò)規(guī)范操作程序，實(shí)行透明化運(yùn)作，逐步構(gòu)建廉潔高效的原材料“陽(yáng)光采購(gòu)”平臺(tái)。
　　蘭州商砼公司本著公開、節(jié)儉、擇優(yōu)的原則，以“降本控費(fèi)、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從價(jià)格、質(zhì)量等環(huán)節(jié)入手，根據(jù)不同種類原材料的市場(chǎng)行情，實(shí)施通用設(shè)備公開招標(biāo)、專用設(shè)備和無(wú)法招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備詢價(jià)議標(biāo)、混凝土地材公開價(jià)格的基礎(chǔ)上采用同質(zhì)同價(jià)、價(jià)格就低等方式進(jìn)行采購(gòu)，摸索出一套適合公司的采購(gòu)辦法。
　　一是針對(duì)公司水泥和混凝土復(fù)合型業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，以及原材料品種多、分類細(xì)的特點(diǎn)，粉磨系統(tǒng)備品配件按照股份公司提供的中標(biāo)價(jià)公開采購(gòu)；部分用量較小的搶修配件、零星雜品、專用設(shè)備和無(wú)法招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備采取詢價(jià)議標(biāo)的辦法，貨比三家，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的前提下進(jìn)行采購(gòu)。
　　二是因地制宜、對(duì)癥下藥。對(duì)受地域及供應(yīng)商限制無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)的砂石料等地材，公司設(shè)立了采購(gòu)價(jià)格公開欄，每月公布砂石料采購(gòu)價(jià)格，并建立了價(jià)格隨行就市的靈活調(diào)整機(jī)制，根據(jù)每月砂石料市場(chǎng)調(diào)研及貯存、使用等情況，在滿足質(zhì)量要求的前提下進(jìn)行砂石料價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保砂石料“同質(zhì)同價(jià)”，在鄰近同業(yè)企業(yè)中一直保持最低采購(gòu)價(jià)。
　　三是為了有效規(guī)避交通管制、環(huán)保執(zhí)法等政策性因素對(duì)砂石料市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)等方面的影響，公司根據(jù)砂石料實(shí)際使用及進(jìn)廠情況，安排所有砂石料供應(yīng)商“同進(jìn)同出”，充分調(diào)動(dòng)了供應(yīng)商供貨積極性，保證了砂石料的進(jìn)廠量，滿足生產(chǎn)需求。1-5月份，僅商砼原材料一項(xiàng)比采購(gòu)預(yù)算降低63.3萬(wàn)元。
　　“陽(yáng)光采購(gòu)”的實(shí)施，有效避免了采購(gòu)過(guò)程中的人為干擾因素及砂石料“同質(zhì)不同價(jià)”等問(wèn)題的發(fā)生，節(jié)約了資金，降低了采購(gòu)成本，同時(shí)提高了采購(gòu)的公開性和透明度，提升了公司原材料采購(gòu)的專業(yè)化管理水平，真正做到了原材料采購(gòu)“公開、公平、公正”。（ 饒銓明）