永登、天水、青海、甘谷、文縣、夏河、隴南公司、商砼總公司傳達
發布日期：2014-08-26作者：jtdqgzb點擊量：2734次
本網訊 7月28日，商砼總公司下發通知，要求各商砼單位要通過多種方式及時傳達落實股份公司上半年工作會精神，著重從以下四個方面抓好下半年工作：一要嚴防市場風險，強化紅線意識，加大商砼貨款清欠力度，嚴守全年貨款回收指標紅線。嚴格執行安全生產各項規定，安全生產工作常抓不懈。二要嚴控生產成本，尋求利潤突破，從降本控費、優化配比、降低人工成本等多角度尋求公司整體收益能力的新突破。三要落實各項制度，嚴格執紀問責，提高制度的執行力和檢查、問責力度。四要嚴守組織紀律，凝聚工作合力，增強班子攻堅克難、負重前進的共識和職工強企興企、企興己興的責任感、使命感，形成發展合力。
8月5日，青海公司召開中心組學習會，傳達學習股份公司上半年工作會精神。公司領導班子全體成員、責工以上管理人員共30多人參加了學習會。會議強調，青海公司上下要準確把握水泥行業發展所面臨的新形勢，要始終堅持股份公司制定的的工作思路，各部門要認清公司目前的生產經營形勢，抓好生產運行、安全監督、技術革新等工作；要創新工作方法及思路，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的工作作風，著力提高公司的創效能力，推動公司健康發展。
8月6日，文縣公司召開班組長以上管理人員大會，傳達學習股份公司上半年工作會議精神。會議從六個方面對下半年的工作進行了安排部署。一要總結經驗、創新思路、結合公司實際，進一步明確目標，促進工作再上臺階。二要不斷強化安全意識，加強專業化管理。三要加強現有人員的培訓學習，建立人才競爭機制，使管理人員進一步掌握管理技巧，適宜工作需要。四要加強成本管理，重點關注各項數據，采取積極措施降低生產成本。五要加強生產設備管理，鞏固提高生產水平，加快提高生產效率，確保完成全年85萬噸的水泥生產任務。六要加強企業文化建設工作的推動與滲透，積極構建和諧企業，提升企業形象。
8月7日，夏河公司召開專題學習會，傳達學習股份公司上半年工作會精神。會議要求，各部門認真領會貫徹落實股份公司工作會精神，嚴格按照會議提出的“以提質發展為主線，以改革創新為動力，以專業化管理為支撐，內夯基礎，外拓市場，全力打好六場戰爭，確保2014年生產經營目標的順利實現”的總體思路，結合夏河公司實際，理清思路，充分認識企業面臨的機遇與挑戰，認真領會，精心組織，狠抓落實，尤其是管理人員中的黨員干部，更要發揮模范帶頭作用，立足本職崗位，努力工作，達到提質增產，降本增效的目的。
8月8日，永登公司召開專題會議，學習貫徹股份公司2014年上半年工作會精神。永登公司領導班子、中層管理人員參加了會議。會議要求，永登公司各級組織要認真學習股份公司2014年上半年對標會精神，深入分析和查找上半年工作中存在差距和不足，并制定行之有效的措施，要進一步建立健全相關機制和體制，全面深化管理創新，努力降低生產成本，提升永登公司的市場競爭力，完成全年生產經營任務。
8月11日，天水公司召開管理人員大會，傳達學習了股份公司上半年工作會議精神，通報總結了天水公司1—7月份的經濟運行情況，并對下半年工作提出了要求。會議要求，要鼓足干勁，加強產銷銜接，全力配合銷售部門抓好產品銷售工作。要通過開展“設備見本色”和“降本控費”活動，提高設備運行效率，改善生產環境，降低生產成本。要全力以赴推進馬力異地改建項目。要關注職工思想動態，做好答疑解惑工作和服務工作，想職工所想，幫職工所需。要以嚴謹的作風、創新的理念開展好黨群工作。
8月14日，隴南公司召開黨委中心組學習會，傳達學習股份公司上半年工作會精神。會議要求，一要強化危機意識，切實增強進取意識、責任意識，始終保持昂揚向上的精神，確保全年各項工作目標的實現；二要克服“差不多”的思想，本著高標準、嚴要求的精神做好當前各項工作，自覺把高目標產生的壓力轉化為推動各項工作的動力，努力做到單項工作爭第一，整體工作創一流；三要切實提高職能部門的執行力，既抓重點，又重點抓，切實把各項工作抓緊抓好抓出成效。四要堅持穩中求進的總基調，全面貫徹落實股份公司工作部署，以提高生產運行質量為中心、以降低成本增加效益為根本、以提高職工能力素質為保證，自我加壓，志存高遠，創新進取，全面完成年度生產經營計劃。
8月14日，甘谷公司召開專題會議，學習股份公司上半年工作會議精神。會議要求，一要加強基礎管理，牢固樹立用管理提效益的管理理念，提高經營管理質量。二要持續開展降本控費勞動競賽，嚴控各項成本費用支出，堵塞漏洞，精打細算，切實降低公司各項成本費用。三要進一步加強基層黨建工作，不斷夯實黨建工作基礎，充分發揮黨支部的戰斗堡壘及黨員的先鋒模范帶頭作用，為公司發展提供強有力的思想政治保障。四要堅持不懈地抓好安全生產工作，加強安全隱患排查力度及隱患整改的監督力度，扎實做好安全標準化一級達標工作。（孫光亮 王普 隋冠男 薛小蘭 謝寶林 陳孝政 陳永霞 王天平）
8月5日，青海公司召開中心組學習會，傳達學習股份公司上半年工作會精神。公司領導班子全體成員、責工以上管理人員共30多人參加了學習會。會議強調，青海公司上下要準確把握水泥行業發展所面臨的新形勢，要始終堅持股份公司制定的的工作思路，各部門要認清公司目前的生產經營形勢，抓好生產運行、安全監督、技術革新等工作；要創新工作方法及思路，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的工作作風，著力提高公司的創效能力，推動公司健康發展。
8月6日，文縣公司召開班組長以上管理人員大會，傳達學習股份公司上半年工作會議精神。會議從六個方面對下半年的工作進行了安排部署。一要總結經驗、創新思路、結合公司實際，進一步明確目標，促進工作再上臺階。二要不斷強化安全意識，加強專業化管理。三要加強現有人員的培訓學習，建立人才競爭機制，使管理人員進一步掌握管理技巧，適宜工作需要。四要加強成本管理，重點關注各項數據，采取積極措施降低生產成本。五要加強生產設備管理，鞏固提高生產水平，加快提高生產效率，確保完成全年85萬噸的水泥生產任務。六要加強企業文化建設工作的推動與滲透，積極構建和諧企業，提升企業形象。
8月7日，夏河公司召開專題學習會，傳達學習股份公司上半年工作會精神。會議要求，各部門認真領會貫徹落實股份公司工作會精神，嚴格按照會議提出的“以提質發展為主線，以改革創新為動力，以專業化管理為支撐，內夯基礎，外拓市場，全力打好六場戰爭，確保2014年生產經營目標的順利實現”的總體思路，結合夏河公司實際，理清思路，充分認識企業面臨的機遇與挑戰，認真領會，精心組織，狠抓落實，尤其是管理人員中的黨員干部，更要發揮模范帶頭作用，立足本職崗位，努力工作，達到提質增產，降本增效的目的。
8月8日，永登公司召開專題會議，學習貫徹股份公司2014年上半年工作會精神。永登公司領導班子、中層管理人員參加了會議。會議要求，永登公司各級組織要認真學習股份公司2014年上半年對標會精神，深入分析和查找上半年工作中存在差距和不足，并制定行之有效的措施，要進一步建立健全相關機制和體制，全面深化管理創新，努力降低生產成本，提升永登公司的市場競爭力，完成全年生產經營任務。
8月11日，天水公司召開管理人員大會，傳達學習了股份公司上半年工作會議精神，通報總結了天水公司1—7月份的經濟運行情況，并對下半年工作提出了要求。會議要求，要鼓足干勁，加強產銷銜接，全力配合銷售部門抓好產品銷售工作。要通過開展“設備見本色”和“降本控費”活動，提高設備運行效率，改善生產環境，降低生產成本。要全力以赴推進馬力異地改建項目。要關注職工思想動態，做好答疑解惑工作和服務工作，想職工所想，幫職工所需。要以嚴謹的作風、創新的理念開展好黨群工作。
8月14日，隴南公司召開黨委中心組學習會，傳達學習股份公司上半年工作會精神。會議要求，一要強化危機意識，切實增強進取意識、責任意識，始終保持昂揚向上的精神，確保全年各項工作目標的實現；二要克服“差不多”的思想，本著高標準、嚴要求的精神做好當前各項工作，自覺把高目標產生的壓力轉化為推動各項工作的動力，努力做到單項工作爭第一，整體工作創一流；三要切實提高職能部門的執行力，既抓重點，又重點抓，切實把各項工作抓緊抓好抓出成效。四要堅持穩中求進的總基調，全面貫徹落實股份公司工作部署，以提高生產運行質量為中心、以降低成本增加效益為根本、以提高職工能力素質為保證，自我加壓，志存高遠，創新進取，全面完成年度生產經營計劃。
8月14日，甘谷公司召開專題會議，學習股份公司上半年工作會議精神。會議要求，一要加強基礎管理，牢固樹立用管理提效益的管理理念，提高經營管理質量。二要持續開展降本控費勞動競賽，嚴控各項成本費用支出，堵塞漏洞，精打細算，切實降低公司各項成本費用。三要進一步加強基層黨建工作，不斷夯實黨建工作基礎，充分發揮黨支部的戰斗堡壘及黨員的先鋒模范帶頭作用，為公司發展提供強有力的思想政治保障。四要堅持不懈地抓好安全生產工作，加強安全隱患排查力度及隱患整改的監督力度，扎實做好安全標準化一級達標工作。（孫光亮 王普 隋冠男 薛小蘭 謝寶林 陳孝政 陳永霞 王天平）
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