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     本網訊 8月1日，公司在永靖縣召開2018年上半年工作會，深入學習貫徹中國建材集團上半年工作會和水泥工程業務專題會議精神，全面總結上半年主要工作，認真分析形勢，安排部署下半年重點工作。
     公司董事長、黨委副書記脫利成作了重要講話，總裁劉繼彬作了題為“堅持價本利理念，深化KPI管理，全面提升區域市場控制力和話語權”的半年工作報告，黨委書記蔡軍恒主持會議并作重要講話。
     2018年上半年，公司面對復雜嚴峻的區域經濟環境，認真貫徹落實中國建材集團和中國建材股份的各項決策部署，著力打好提價保量降本和壓減提質增效兩大“攻堅戰”，在逆境中取得了良好的業績。堅持價本利理念，實現了中國建材集團下達的階段性價格提升目標；集中部署安排，壓減處僵專項工作扎實有效；提升管理能力推進降本增效；各個項目建設推廣工作穩步進行；以十九大精神為統領，不斷強化黨建工作。 

     劉繼彬在報告中總結了公司上半年的工作，并對下半年的工作提出具體要求。下半年要按照中國建材集團半年會的各項部署，全面貫徹落實集團戰略、文化、方針、管理原則和經營措施，堅持效益優先、效率優先，深入貫徹價本利理念，持續推進KPI管理，扎實做好各項工作，全力實現年初制定的任務目標，推動公司高質量發展。他指出了當前工作中存在的差距和不足，并強調了五個方面的重點工作:

• 一要推進提價保量降本工作，實現經營管理目標。
• 二要深化企業體制機制改革，激發內部創造活力。
• 三要推進壓減專項行動，提升企業運營管理質量。
• 四要做好專項管理工作，增強企業建設發展后勁。
• 五要抓好“四個結合”，從嚴推進企業黨建工作。

     脫利成在講話中從思想觀念突破、工作措施創新、執行落實有力、隊伍建設加強四個方面，對公司上半年工作進行了簡要評價。并勉勵大家要在總結成績的同時，比照找出工作的差距和短板，學會在“戰斗中總結，在總結中改進”，制定強有力措施，為下半年各項工作開展奠定良好基礎。
     脫利成在分析判斷當前大市場、小區域及中長期市場形勢基礎上，從六個方面對下半年工作提出要求。

• 一是明確責任，實現全年目標。
• 二是轉變觀念，增強經營意識。
• 三是整合優化，增強發展功能。
• 四是聚焦指標，堅持數字化管理。
• 五是瘦身健體，推進壓減專項。
• 六是履行責任，增強風險防控意識。

     同時，脫利成對公司各級領導班子提出四點希望和要求：一要加強政治建設。二要踐行親清文化。三要落實八項規定。四要激發干事熱情。

     蔡軍恒在講話中傳達了中國建材集團上半年工作會、水泥工程業務專題會和基層企業黨建工作質量座談會精神，肯定了公司上半年各項工作取得的成績，并就貫徹會議精神提出三點要求。一要以高度的責任感、使命感做好下半年各項工作。各子公司、總部各部門要迅速貫徹落實會議精神，全面細致開展“回頭看”工作，認真總結經驗，明確努力方向，落實各項責任，確保實現年度目標。二要全面融入中國建材集團的管理模式和運營機制。要站位高遠，打破慣性思維，轉變思想觀念，推動中國建材集團企業文化、戰略方針、經營措施、管理方法等落實落地。三要以黨建工作質量提升作為生產經營的有力保障。要以十九大精神為總綱領，以“四個結合”為抓手，進一步加強黨建工作，認真落實“基層組織工作質量提升年”部署要求，增強黨風廉政風險防范意識，切實做到以黨建工作與中心工作相互促進，相互提高，為實現公司年度工作任務目標保駕護航。

     公司領導李生鈺、林海平、王學政、劉開祿、羅鴻基、魏士淵、楊虎，總部各部門負責人、水泥生產子公司、商砼總公司總經理、黨委書記、分管生產副總經理；商砼公司、銷售公司總經理共80多人參加會議。（張雅妮/報道 攝影）