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　　本網訊 今年以來，文縣公司按照股份公司安排部署，制定并落實各項措施，確保公司成本費用控制活動有實招、見實效。
　　一是制定成本費用控制活動開展方案，同時制定合理的績效考核機制，充分調動了職工工作的積極性和創新的主動性，不斷優化各項經營指標，提高生產效率。二是圍繞窯磨主機設備開展以“降本增效、爭先創優”為主題的勞動競賽，提高設備可靠性運轉和主機產能、熟料質量，降低能耗和物資消耗。三是合理調配物料供應車輛，利用原燃材料返程車輛拉運水泥、熟料，1-9月共拉運水泥、熟料122165.66 噸，節約資金244.3萬元。有效降低運費，拓展了銷售區域，增強了公司產品市場競爭力。四是狠抓設備運行、檢修質量，開展治理“跑、冒、滴、漏”及設備見本色競賽活動。注重加強設備計劃檢修、設備巡檢潤滑管理和現場環境衛生治理，提高設備管理水平和設備維護檢修質量。通過修舊利廢、小改小革活動，制作了石膏破碎外排熟料篦子、皮帶接頭、立磨刮料板、對輪銷子、貨架等多種備件，對水泥磨風機底座進行改造，共節約資金81萬元。五是不斷提升綜合管理水平，加強培訓力度提升管理人員決策力和執行力，通過早調會、班組會議、部門會議、公司會議，及時溝通，化解矛盾，凝聚人心，激發潛能，不斷降低成本，增加效益。（趙靜）