曹江林一行到平涼公司調研 高度評價公司各項工作成績
發布日期：2018-11-17作者：jtdqgzb點擊量：11457次
本網訊 11月14日上午，中國建材集團總經理曹江林、黨委副書記孫力實、董事會秘書、總經理助理光照宇一行蒞臨平涼祁連山水泥有限公司調研指導工作。曹江林深入一線并與基層職工親切交流，出席了平涼公司中層以上管理人員、職工代表參加的座談會。公司領導脫利成、劉繼彬、蔡軍恒、羅鴻基、楊虎陪同調研并參加上述活動。
座談會上，曹江林聽取了公司今年生產經營、壓減工作、黨的建設、企業文化等重點工作匯報，高度評價了祁連山今年取得的成績。他指出，2018年祁連山各項工作業績突出、成效斐然，主要表現在五個方面：一是貫徹落實經營理念扎實到位。在市場低迷、需求下降的大環境下，祁連山能夠嚴格貫徹落實集團“價本利”的經營理念，在逆境中求發展、求生存、創效益，保持經營利潤增長的勢頭，充分體現出祁連山的領導班子是一個團結實干的班子，祁連山的職工隊伍是一個奮進向上的隊伍。一個處于充分競爭行業的企業，能做到在本省的工業企業中效益排名第二，成績來之不易，是一件值得驕傲和自豪的事。
二是發展方向對、發展勢頭好。企業的第一要務是發展，必須高質量發展。祁連山水泥的大本營在永登，走出去發展的第一步是在平涼。經過多年發展，企業由單一生產工廠成長為擁有幾十家成員企業、涉及水泥、商砼、骨料業務的集團化公司，企業員工也伴隨著企業發展獲得了更加廣闊的平臺和更多的實惠。這說明我們制定的發展方向是正確的、成果是惠及企業和職工的。
三是信息化建設走在集團系統企業前列。多年來，祁連山深化工業化和信息化深度融合，立足水泥企業經營管理實際，依托互聯網、大數據，建成了以ERP、BPM為核心，財務、營銷、生產、采購、物流、安全、商砼信息管理系統為支撐先進的水泥工業信息化體系，覆蓋了經營管理、生產安全方方面面，信息化建設在中國建材系統走到了前列，工作經驗和主要做法要在系統內認真總結、交流推廣。
四是機制創新力度大。祁連山啟動了超額利潤分紅工作，實現企業效益與激勵機制的有機結合，激發了基層的活力，調動了員工的積極性，實現企業效益與員工收入增長雙贏。
五是子公司現場管理水平高，企業文化氛圍濃厚。平涼公司生產廠區干凈整潔有序，按照綠色工廠發展要求扎實做好現場治理、節能環保工作，取得了明顯的成效；貫徹落實中國建材集團“增節降”目標，通過推進精細管理和技術改造活動，降低了設備能耗，提高了生產效率，符合現代化工廠發展要求。在生產現場不僅處處體現了中國建材集團“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀和“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準則，并有效的融會貫通了具有祁連山特色的“澆鑄真誠，凝固永恒”企業精神，很好的傳承和發揚了中國建材集團企業文化，增強了發展軟實力。
曹江林勉勵大家要珍惜當前來之不易的良好局面，繼續團結奮斗，爭取更大的成績。同時對下一步工作提出了目標要求。他強調，要全力以赴做好今年收官工作，一方面統籌兼顧，利用剩余時間奮力做好每一項結尾工作，爭取超額完成年度目標任務；另一方面要對標對表查缺補漏，落實好年度各項考核指標；同時做好年度應收賬款及存貨等壓減工作，爭取優質高效實現專項工作目標。
要認真統籌規劃明年工作，堅持把效益放在首位。要堅定“價本利”理念，將“立體”競合與“精細”競合有效結合起來，精準把握市場需求變化，精準實施經營策略，爭取市場最大化、效益最大化。要圍繞精細管理做文章，落實“增節降”要求，著力提高效率，降低成本，保增長、增效益。要堅定發展的信心和決心，結合公司實際延伸產業鏈，加快相關多元化發展，合規高效推進骨料項目建設，培育新的經濟效益增長點。要持之以恒推進機制創新、管理創新和技術創新，實現激發內在動力、增收節支降耗工作目標。
調研期間，孫力實從黨建工作和企業經營相結合、黨建工作和公司規范管理相結合、黨建文化和企業文化、安全環保文化相結合、黨建工作和廉潔從業相結合四個方面全面了解了公司黨建工作情況，參觀了平涼公司黨建活動室、職工書屋等工作陣地，充分肯定了公司黨建工作取得的成績，要求公司各級黨組織深入落實中央企業黨建工作座談會精神，進一步抓緊抓實抓好企業黨建工作，并做好黨建品牌和經驗的宣傳推廣工作。
光照宇詳細詢問了公司超額利潤分紅辦法有關情況，勉勵公司積極創新工作機制，完善激勵制度，激發基層創造活力。
中國建材集團投資發展部經理魏如山、扶貧辦主任李寧，紀檢監察部副主任、涇源縣委常委、副縣長王燚及集團公司駐涇源扶貧干部趙健、紀晨剛陪同調研。（張雅妮/報道）
曹江林一行參觀平涼公司生產現場
曹江林一行參觀平涼公司生產現場
曹江林一行參加座談會
曹江林參觀中控室
孫力實參觀職工書屋
與公司領導班子成員及平涼公司管理人員合影
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