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　　本網(wǎng)訊  日前，紅古公司根據(jù)股份公司“成本費(fèi)用控制年”要求，嚴(yán)格按照“抓源頭、管中間、對指標(biāo)、保出廠”的總體思路，強(qiáng)化管理，制訂具體措施，責(zé)任到人，降低成本費(fèi)用，力爭全年實現(xiàn)節(jié)約費(fèi)用1960萬元。
　　一是修舊利廢，降低制造成本。廣泛開展修舊利廢活動，做到能修復(fù)的堅決不能更換，能自己維修的堅決不送修，特別對一些損壞的大功率電機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備，組織人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，自己修復(fù)，以降低維修費(fèi)用。二是統(tǒng)籌安排，壓縮庫存成本。取消各生產(chǎn)部門備品備件庫房，將所有生產(chǎn)部門庫房清倉理庫后，歸口物流供應(yīng)部統(tǒng)一管理，以達(dá)到盤活資產(chǎn)，降低費(fèi)用的目的。三是完善制度，降低采購成本。規(guī)范物資采購管理制度，嚴(yán)格采購程序，堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格低廉、貨比三家的采購原則，努力降低采購價格，力爭采購價格低于去年，質(zhì)量優(yōu)于往年。對大宗原燃材料采取先使用，后評價的舉措，并對評價結(jié)果予以充分應(yīng)用，對質(zhì)次價高、服務(wù)不好的供應(yīng)商列入黑名單或取消資格、淘汰出局，對相關(guān)責(zé)任人變換崗位，降薪交流。四是嚴(yán)格預(yù)算，控制費(fèi)用成本。做好財務(wù)預(yù)算工作，全面實現(xiàn)預(yù)算管理，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管控作用。五是精干高效，降低人工成本。按照股份公司“減少管理層次、縮短管理鏈條”和實現(xiàn)年內(nèi)用工總數(shù)減少10%的總體要求，全面分析目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況和用工矛盾，大刀闊斧地進(jìn)行深化改革，通過改革瘦身強(qiáng)體，通過改革激發(fā)活力，力爭年內(nèi)合并機(jī)構(gòu)1-2個，精簡機(jī)關(guān)輔助人員30%，精簡中層管理人員2-3人。六是強(qiáng)化管理，降低消耗成本。將煤電消耗、臺時產(chǎn)量、主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等主要指標(biāo)分解到班組、崗位、人頭，與績效掛鉤考核。中層管理人員與設(shè)備完好率、指標(biāo)保持率、成本費(fèi)用降低率、臺時提高率掛鉤對應(yīng)考核。七是積極爭取優(yōu)惠政策，實現(xiàn)即征即退。加強(qiáng)固廢利用，充分享受即征即退的優(yōu)惠政策。在年預(yù)算的基礎(chǔ)上，提高增值稅即征即退比例，實現(xiàn)退稅1781萬元。
　　（張童升）