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　　挑戰和機遇并存。根據市場變化形勢和自身實際狀況，按照股份公司2012年度經濟工作會提出的開展“成本費用控制年”活動的總體要求，平涼公司將從八個方面來全方位實現公司成本費用控制目標，積極應對市場競爭的挑戰，提升綜合競爭實力。
　　一是優化人力資源配置。對平涼公司所有在崗人員、勞務派遣人員、臨時用工進行仔細梳理，按照精簡高效的原則，優化配置人員。二是開源節流，控制進廠原燃材料成本。要積極與原燃材料供應商、水泥發運商協商，最大限度的降低采購和發運價格，同時，加強原燃材料控制檢驗力度。要做好物流運輸、過磅、裝卸等各環節監控，防止作弊行為發生。三是多措并舉降低能耗。通過余熱發電、加強工藝控制、利用技術革新來降低噸熟料煤電消耗，力爭大幅度地降低生產成本。四是提高設備運行效率，實現挖潛增效。進一步提高設備巡檢的質量，及時、準確地發現并消除設備故障，杜絕發生設備事故。不斷提高工藝管理水平，統一操作規范，提高熟料產量和質量。五是充分利用各項政策。六是建立監督考核機制，確保“成本費用控制年”活動落到實處。要把平涼公司制定的成本費用控制方案層層分解到部門車間，簽訂目標責任書，制定嚴格的過程監督機制和獎罰制度，明確目標、落實到位、獎優罰劣。七是完善財務預算管理。要將部門、車間、班組納入全面預算管理體系，通過剖析各生產環節的成本費用支出，嚴格控制不必要的支出，確保各環節成本費用在預定軌道中運行。八是加強產品產銷協調。在市場低迷的形勢下，要進一步加強與銷售公司的共同協調，根據市場需求導向，組織生產適銷對路的水泥產品，繼續實施產品差異化戰略，發揮“船小好調頭”的優勢，在激烈的市場競爭中有所突破，有所成就。□周全忠