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劉旭賓充分肯定了公司2015年在生產經營中取得的成績，并對公司提出四點建議。一是要在抓好內部產能整合的同時，積極協調抓好省內外同行業企業的兼并重組，力爭按照新的標準做大做強，真正構建西北水泥航空母艦，竭力維護祁連山集團的龍頭地位。。二是按照創新驅動發展戰略要求，抓好水泥產品的升級換代，走出一條符合新需求，提高新供給的發展之路。三是積極推進兩化融合，在生產和銷售領域廣泛采用“互聯網+”，創新管理和營銷模式，成為西北水泥各項技術指標管理和新型營銷模式的典范；四是要一如既往地支持好協會的工作，利用好協會這個平臺，發揮好大企業的示范、帶頭和引領作用。

　　大會認為,2015年，公司積極應對外部經濟下行壓力持續加大、區域產能嚴重過剩、價格大幅下滑等復雜嚴峻的生產經營形勢，努力降本增效，奮力開拓市場，強化內部管理，深化改革創新，有效遏制了公司經營形勢下滑態勢。全年共生產水泥1948萬噸，銷售水泥（含商品熟料）2224萬噸，產銷商品混凝土102萬方，完成余熱發電3.48億度，實現營業收入48億元，公司利潤總額在省國資委監管的34戶企業中名列第四，在極其嚴峻的市場形勢中取得了好于同業平均水平的經營成果。

大會指出，2016年是貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中全會精神的重要一年，也是公司“十三五”規劃的開局之年。我們將面臨行業產能過剩、需求增長放緩、企業效益深度下滑等多重壓力，公司生產經營環境仍將復雜嚴峻。但我們應該清醒地認識到，公司仍然處在重要的戰略發展機遇期，隨著國家“一帶一路”戰略的實施，城鎮化進程的不斷加快，結構性改革持續推進，國企改革逐步深化等國家戰略的實施，將給公司帶來良好的發展機遇。完成全年的各項工作任務，對實現公司長足發展具有重要意義和深遠影響。

大會強調，面對新的形勢任務，公司要以創新驅動和轉型升級為抓手，堅持內涵發展、堅持改革創新、堅持從嚴管理，全力做好“結構調整、創新驅動、深化改革、提質增效”等重點工作，全面做好“十三五”開局之年各項工作，為實現公司做優做強的戰略目標奠定基礎。

大會要求，公司上下要以更大勇氣、更大力度和改革創新的精神，轉變觀念、堅定信心，加快推進內部改革，不斷提高經營意識、市場意識、成本意識和競爭意識，確保生產水泥2140萬噸，銷售水泥2163萬噸，銷售熟料5萬噸，產銷商品混凝土130萬方，余熱發電4.1億度，實現營業收入50億元以上，利潤總額2500萬元以上，推動公司實現更高質量、更大效益可持續發展。要全力舞好營銷龍頭，搶占市場份額，著力推動改革創新，激發企業發展動力，持續抓好管理提升，提高企業競爭力，強化安全責任落實，抓好安全環保工作，深入推進全面從嚴治黨，保障企業規范運營。

大會號召，公司各級組織和廣大職工要以更加飽滿的熱情、旺盛的精力、十足的干勁、穩健的步伐、務實的作風，肩負起歷史賦予我們的重任，發揚“祁連山”人特別能吃苦，特別能戰斗的光榮傳統，振奮精神，砥礪奮進，精誠團結，共克時艱，努力推動公司平穩健康有序發展，攜手共創“祁連山”更加美好的明天！

　　會上，劉繼彬與分管領導及各子公司負責人簽訂了2016年度經營目標責任書和安全目標責任書。會議表彰了成縣公司等15家文明競賽先進單位和集體以及青海公司等9家2015年度水泥窯、磨提產增效達標單位。（白玉芳/報道）