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    本網(wǎng)訊  日前，甘谷公司緊密結(jié)合工作實際，不斷探索加強基礎(chǔ)管理的新思路、新辦法，積極采取措施推動公司基礎(chǔ)管理上臺階，為全面實現(xiàn)2012年各項生產(chǎn)任務(wù)和效益指標的完成打好基礎(chǔ)。
　　一是加強基層班組建設(shè)，抓好職工思想政治工作。甘谷公司各單位以加強基層班組建設(shè)為重點，堅持定期召開班組、工段及車間部門大會，做好職工層面上的形式任務(wù)教育，分析公司面臨的內(nèi)外形式和制約經(jīng)濟運行的不利因素，將班組對標結(jié)果與職工績效獎勵相結(jié)合，在四個橫班中形成有效的競爭機制，發(fā)揮好績效考核的杠桿作用，堅決杜絕“大鍋飯”思想。二是加強設(shè)備管理維護，切實提高設(shè)備運行質(zhì)量。甘谷公司各單位從思想上高度重視，制定了切實可行的計劃，建立健全設(shè)備運行臺賬，為設(shè)備的日常維護和計劃檢修提供可靠的數(shù)據(jù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備三級點檢制度、設(shè)備潤滑制度以及設(shè)備檢修規(guī)范等基礎(chǔ)性設(shè)備管理制度，努力提高設(shè)備檢修的計劃性，嚴格驗收程序。三是強化現(xiàn)場管理，深入開展體系推行工作。甘谷公司針對當前在綜合管理體系安全管理流程再造運行中存在的問題與不足，將重點放在設(shè)備跑、冒、滴、漏的治理和職工素養(yǎng)的養(yǎng)成上。各單位結(jié)合自身實際，科學合理的制定了2012年度的管理目標和措施，認清成績、正視不足，不斷提高體系運行的質(zhì)量和成效，促進甘谷公司基礎(chǔ)管理工作上臺階，上層次。四是加強制度學習貫徹，提高制度執(zhí)行力。甘谷公司從提高企業(yè)核心競爭力的高度重視和加強各項制度的學習和貫徹，利用職工大會、班組會、班前會等形式，在全體職工中深入開展學習制度、宣傳制度、執(zhí)行制度活動，教育和引導廣大職工養(yǎng)成按規(guī)章制度辦事、按操作規(guī)程作業(yè)的良好工作習慣，努力將企業(yè)建設(shè)成為科學規(guī)范、文明先進的現(xiàn)代化企業(yè)。五是加大節(jié)能減排力度，推進現(xiàn)場管理水平持續(xù)好轉(zhuǎn)。各單位組織人員加強對收塵及環(huán)保設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，有效治理物料堆放、輸送、倒運，裝車產(chǎn)生的揚塵和水泥窯、水泥磨、包裝機等作業(yè)設(shè)備泄露的粉塵，減少各作業(yè)場所的有害因素。（隋冠男）