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     8月17日，永登公司召開黨委中心組學習會，傳達學習集團公司上半年運營指標對標分析會精神?？偨浝砝钌?、黨委書記門秦生就如何學習貫徹好會議精神，做好下一步公司生產經營、建設發展工作提出了要求。
　　會議認真傳達學習了控股公司、集團公司董事長脫利成，控股公司總經理閆宗文，控股公司黨委書記魏其新，集團公司總裁劉繼彬的講話精神，并結合實際，提出了八項落實措施：一是加大生產組織力度，組織好粉煤灰尤其是低堿粉煤灰的采購供應工作，積極做好外購熟料的卸車倒運、質量檢驗與控制，利用兩臺濕法窯最后的運行時間，生產更多特種水泥，全力保證完成全年生產經營任務。二是加強質量管理，組織開展好“降低干法熟料f-CaO”專題攻關活動，尋找產量和質量的最佳結合點，保證水泥產品質量穩定可靠。三是強化設備管理，進一步降低設備故障率和減少臨停次數，加強二號水泥窯系統及斜拉鏈機、窯口澆注料以及立磨系統設備維護保養，進一步提高設備運行效率。四是加強成本管理，牢固樹立過緊日子的觀念，嚴格控制非生產性支出，努力降低采購成本和物流成本，進一步提高主機設備運行效率，努力降低生產成本，進一步提高產品競爭力。五是全力推進項目建設，抓緊設備安裝及輔助工程的施工，做好生產準備和新老線的銜接，力爭早日點火投產。六是加強基礎管理，推廣精細化管理思想，深入開展6S管理和標準化建設，加快信息化工程實施步伐，進一步提升企業管理成效。七是加強職工隊伍建設，進一步強化班子成員的學習能力、組織領導能力和經營管理能力，進一步優化和整合人力資源，做好職工培訓工作，不斷提高職工綜合素質。八是高度重視，精心實施，按要求做好“小金庫”專項治理工作。