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    甘肅平涼祁連山水泥有限公司是祁連山集團異地創建的第一家水泥企業，建設了隴東地區第一條大型新型干法熟料水泥生產線。自去年以來，這一地區水泥市場供大于求，競爭異常激烈。平涼祁連山公司群策群力，開展技術創新、深度挖潛、降本增效，牢牢站穩了區域市場。
   

 有競爭才有壓力

     2005年年初，平涼祁連山公司日產2500噸新型干法熟料水泥生產線建成投產。產品主要銷往甘肅平涼、慶陽及陜西、寧夏的毗鄰地區，緩解了當時隴東地區高標號水泥供應緊張的局面。在這個區域內，平涼祁連山公司曾經一枝獨秀，350多人2009年創造了1.2億多元的利潤。截至2010年年底，公司累計產銷水泥542.75萬噸。
    然而，好日子在2010年結束了，甘肅海螺平涼公司第一條日產5000噸新型干法熟料水泥生產線建成投產。這對平涼祁連山公司來說，意味著價格大戰開始了。平涼祁連山公司銷售人員說：“海螺平涼公司距離我們只有20多公里，市場高度重合。2010年，我們噸水泥售價平均下降了65元，對于年產100萬噸水泥的平涼祁連山公司來說，相當于6500萬元的銷售收入沒有了。隨著今年海螺平涼公司第二條日產5000噸熟料水泥生產線的投產，當地的水泥售價已經連續3次下降，最近，水泥價格還在持續下滑，P·O42.5級散裝水泥的價格已經降到每噸210元。這個價格在全國范圍應該也是最低的了。”
     價格在一天天下降，利潤在一分分減少。如何占穩市場，立于不敗之地，平涼祁連山公司上上下下動起了腦筋。平涼祁連山公司黨委副書記、副總經理王克豐介紹說：“2010年是公司面臨困難最多、經受挑戰最大的一年。面對海螺平涼公司這樣強大的競爭對手，公司的生產經營經受了巨大的考驗。當然，公司也有公司的優勢。我們公司的領導班子和許多員工都是永登祁連山公司培養的，有著老國企傳統的好的工作方法和不怕吃苦的頑強作風，同時引進了中材集團的先進管理理念。面對現實，我們只能嚴格要求自己，在保證產品質量的同時，開展一系列節能降耗、挖潛增效的工作。截至今年10月10日，我們完成了產銷水泥92萬噸，實現了2500多萬元的利潤。”
   

  新產品形成新優勢

     目前，在祁連山水泥集團內部，平涼祁連山公司的生產規模最小，但“船小好調頭”，這也成為平涼祁連山公司最大的優勢。針對市場形勢的劇烈變化，平涼祁連山公司順時而變，組織力量進行技術攻關，在較短的時間內成功研制出堿含量低于0.6%的低堿水泥，滿足了西平鐵路、天平鐵路等國家重點工程的需求；僅2010年，共生產低堿熟料27.77萬噸、低堿水泥12.82萬噸，有效保證了當年的經營利潤，為公司開拓新市場打下了堅實基礎，特種水泥也成為公司新的經濟增長點；同時，不斷向管理要效益，技術人員自行設計開發了一套設備管理系統軟件，使設備管理實現了規范化、流程化和數字化，降低了設備故障停機次數；還自行研制建成了一套脫硫石膏摻加裝置，在水泥生產中使用脫硫石膏代替天然石膏，全年共使用脫硫石膏4.3萬噸，占石膏使用總量的90.15%，節約成本220.64萬元；在石灰石中搭配礦山剝離土12.1萬噸，降低成本124.45萬元……
     在采訪中，平涼祁連山公司的領導如數家珍，一個個數字脫口而出。降本增效，說起來容易，做起來卻是如此艱辛。

    小改小革創出大效益

    在王克豐的帶領下，記者來到生產車間，正巧遇到維修部電工組組長李鋒。他介紹說：“為企業節省每一分錢，是每個員工的責任。我們在工作中發現，安裝在窯頭上的高溫攝像頭，每個星期就要更換一次，費用近萬元。于是我們經過反復研究，用廢棄的壓力容器罐制作了一個油水過濾器。這樣高溫攝像頭的使用壽命就大大延長了。”
    維修部部長周喆補充說：“為了降本增效，我們維修部真是動了不少腦筋。利用廢棄物，自己加工零配件，3年的時間維修部為企業節約資金達45萬元。公司內部設立了發明創新大獎，我們參與并獨立實施了許多創新項目，僅去年一年申報的創新項目就達30多項，公司去年獎勵給維修部的獎金就有5000多元呢。”
    為了占領市場，平涼祁連山公司的每個人都在拼搏著；為了每一分的利潤，平涼祁連山的所有員工都在努力著。

【作者】：袁嵐 韓鳳鳳 趙青 吳躍 王琰田
來源：中國建材報 （2011-11-14）