公司召開2014年度運營對標會
發布日期：2015-02-09作者：jtdqgzb點擊量：4744次
本網訊 2月7日，公司在蘭州召開2014年度運營對標會，全面總結分析了2014年公司及各子公司生產運營指標完成情況和各子公司熟料、水泥成本完成情況。公司領導班子成員、各部門負責人、各子公司總經理、黨委書記、銷售公司負責人60余人參加了會議。
董事長脫利成講話強調，挖潛增效、控制成本費用依然是公司2015年的重點工作。公司上下務必要牢固樹立經營理念，梳理分析并查找各個生產環節影響成本的因素，采取措施進行整改。要高度重視采購和物流成本費用控制工作，切實做好維修費用、管理費用對比分析工作，找差距、定措施、補不足，提高產品的市場競爭力。要認真梳理管理制度和人員編制，規劃好今年乃至2-3年內的工作。
劉繼彬指出，要在正視成績的同時，清醒地看到自身存在的不足和問題。他要求，要緊緊圍繞“落后就要淘汰，提升才能進步，領先方能永存”的市場法則，按照提升管理、瘦身強體、深化改革的工作思路，切實做好穩價格、保份額、降成本、減庫存四項基本工作，認清現實，瞄準同區域競爭對手，梳理生產經營工作中各個環節存在的問題和不足，樹立工作目標，逐步趕超先進水平。
會議指出，2014年，公司努力克服國家經濟下行壓力的影響，全年產銷水泥分別同比增加305萬噸和283.5萬噸，噸熟料和噸水泥制造成本同比分別降低了10.43元和7.3元，公司22臺水泥窯小時產量可比同比提高67噸，公司26臺直徑3.8米以上水泥磨小時產量同比提高269.5噸，各項經濟技術指標均取得了較好的成績。
會議要求，各子公司要充分挖掘自身潛力，努力降低成本費用。要加強設備管理，切實提高窯、磨等主要設備的運行質量，保證生產線高效運行。要完善和優化內部對標管理工作，堵塞管理漏洞。要加強技術攻關，持續推進技術進步。要切實加強商砼產業和余熱發電運營管理，提高發電效率和商砼盈利能力。要加強產品過程質量控制，切實提高產品質量，提高產品同質化水平。要推進精細化生產，強化工序成本控制，降低能耗特別是煤耗、提高效率。要加強庫存管理，減少資金占用。（李岳/報道）
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