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隴南公司“黨建+”模式打造工作新亮點
發(fā)布日期:2020-04-02作者:jtdqgzb點擊量:4053次
本網(wǎng)訊(記者 孫光亮)近年來,隴南公司黨委以創(chuàng)建服務型基層黨組織為抓手,通過“黨建+”思維構建黨委帶動、支部推動、黨員互動的黨建工作新模式,努力探索黨建創(chuàng)新品牌,打造黨建工作新亮點。
黨建+經(jīng)營理念,加出好效益。公司黨委認真貫徹落實股份公司以經(jīng)營為核心的工作要求,堅持“價本利”經(jīng)營理念,強化KPI指標管理,充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用,由黨員干部牽頭先后召開銷售協(xié)調會50余場,倡導主動適應水泥行業(yè)錯峰生產(chǎn)新常態(tài),優(yōu)化市場布局,打造了隴南公司核心利潤區(qū),確保了經(jīng)營業(yè)績大幅提升。同時,利用合理的價格控制核心市場,提升市場占有率,使祁連山水泥在隴南區(qū)域的水泥市場占有率大幅提升。2019年,隴南公司熟料產(chǎn)量、水泥產(chǎn)銷量、水泥售價及利潤指標連續(xù)創(chuàng)造歷史最好水平。
黨建+三精管理,加出好干勁。公司黨委始終把落實“三精管理”作為促進中心工作、發(fā)揮黨組織優(yōu)勢、建功立業(yè)的“動力源”。結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際任務和重點、難點工作,出臺了《關于開展“推進三精管理,促進效益提升”主題勞動競賽的通知》,深入推進工藝、設備、安全環(huán)保周專業(yè)會診檢查工作、水泥窯穩(wěn)定運行登臺賽、促提升降成本勞動競賽、降本控費活動、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整理清潔為內容的“五抓手、促三精”主題實踐活動,全面推行了“設備責任到人”、“五手競賽”以及設備見本色“紅、黃、綠”貼牌管理制度。2019年,成功解決了水泥窯震動、大齒圈漏油及托輪軸裂紋等長期遺留問題和設備隱患;生料磨、水泥磨可靠性100%,水泥窯可靠性99.07%,系統(tǒng)漏風、水泥窯結皮、包機漏灰等制約系統(tǒng)高效運行的瓶頸問題得到了顯著改善;創(chuàng)造了公司成立以來水泥窯連續(xù)運轉84天的最好記錄,累計節(jié)約生產(chǎn)成本1634.7萬元;全面完成兩金壓減目標,噸水泥資金占用僅為6.30元,2019年物流專業(yè)系統(tǒng)內排名第1名。
黨建+技術創(chuàng)新,加出高質量。公司黨委積極探索與實踐原民營企業(yè)潤基公司戰(zhàn)略重組后轉型發(fā)展之路,利用黨員先鋒崗和黨員責任區(qū),充分發(fā)揮黨員技術人員在公司高質量發(fā)展中的獨特優(yōu)勢,黨員成為公司科技攻關、技術創(chuàng)新、專業(yè)管理主力,黨建工作有力促進了企業(yè)競爭力的提升。近年來,先后組織實施了水泥窯節(jié)能降耗改造、自動配料系統(tǒng)上線、生料粉磨系統(tǒng)改造等改造項目,累計投資4220萬元。熟料綜合電耗從72.44kwh/t下降到53.74kwh/t,水泥綜合電耗從96.35kwh/t下降到74.04kwh/t。成功使用粘土代替了砂巖進行生料配料,使用硅粉和頁巖代替鋼渣、水渣用于混合材摻加,累計節(jié)約生產(chǎn)成本2300多萬元;1號水泥磨二倉使用陶瓷研磨體代替鋼球、應用新型防堵型隔倉板等,1號水泥磨電耗較2號水泥磨下降4.81kwh/t,進一步降低了能源消耗及生產(chǎn)成本,有效提升了企業(yè)核心競爭力。《Φ3.8×13米水泥磨陶瓷研磨體應用》成果獲得甘肅省第十一屆全省職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果三等獎,《生料粉磨系統(tǒng)改造》榮獲股份公司技術開發(fā)類二等獎,《水泥窯節(jié)能降耗技術改造》榮獲2019年度“凱盛科技杯”中國建材集團技術革新獎技術改造類二等獎。
黨建+文化融合,加出新氣象。公司黨委將原民營企業(yè)潤基公司戰(zhàn)略重組后實現(xiàn)與“祁連山”接軌運行作為公司黨組織一項經(jīng)常性、基礎性的工作來抓,充分發(fā)揮政治引領優(yōu)勢,把方向、管大局、保落實,全面推進企業(yè)黨建工作,健全了黨工團組織機構,實現(xiàn)了黨工團組織的全覆蓋。大力宣傳中國建材和祁連山企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神,增強了職工對中央企業(yè)文化的認同感、歸屬感和自豪感。公司黨委建立了黨委委員聯(lián)系基層班組雙向直線溝通機制,把人員思想上的融合作為文化融合的基礎,堅持有針對性地深入聯(lián)系點班組、崗位和聯(lián)系人,進一步加強與基層職工群眾的對口聯(lián)系溝通,真正做到廠情民意在一線掌握、政策法規(guī)在一線落實、工作作風在一線轉變、基層力量在一線凝聚、科學發(fā)展在一線體現(xiàn)。2019年,公司榮獲全國立信單位,公司黨委獲得中國建材集團“先進基層黨組織”稱號。
黨建+經(jīng)營理念,加出好效益。公司黨委認真貫徹落實股份公司以經(jīng)營為核心的工作要求,堅持“價本利”經(jīng)營理念,強化KPI指標管理,充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用,由黨員干部牽頭先后召開銷售協(xié)調會50余場,倡導主動適應水泥行業(yè)錯峰生產(chǎn)新常態(tài),優(yōu)化市場布局,打造了隴南公司核心利潤區(qū),確保了經(jīng)營業(yè)績大幅提升。同時,利用合理的價格控制核心市場,提升市場占有率,使祁連山水泥在隴南區(qū)域的水泥市場占有率大幅提升。2019年,隴南公司熟料產(chǎn)量、水泥產(chǎn)銷量、水泥售價及利潤指標連續(xù)創(chuàng)造歷史最好水平。
黨建+三精管理,加出好干勁。公司黨委始終把落實“三精管理”作為促進中心工作、發(fā)揮黨組織優(yōu)勢、建功立業(yè)的“動力源”。結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際任務和重點、難點工作,出臺了《關于開展“推進三精管理,促進效益提升”主題勞動競賽的通知》,深入推進工藝、設備、安全環(huán)保周專業(yè)會診檢查工作、水泥窯穩(wěn)定運行登臺賽、促提升降成本勞動競賽、降本控費活動、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整理清潔為內容的“五抓手、促三精”主題實踐活動,全面推行了“設備責任到人”、“五手競賽”以及設備見本色“紅、黃、綠”貼牌管理制度。2019年,成功解決了水泥窯震動、大齒圈漏油及托輪軸裂紋等長期遺留問題和設備隱患;生料磨、水泥磨可靠性100%,水泥窯可靠性99.07%,系統(tǒng)漏風、水泥窯結皮、包機漏灰等制約系統(tǒng)高效運行的瓶頸問題得到了顯著改善;創(chuàng)造了公司成立以來水泥窯連續(xù)運轉84天的最好記錄,累計節(jié)約生產(chǎn)成本1634.7萬元;全面完成兩金壓減目標,噸水泥資金占用僅為6.30元,2019年物流專業(yè)系統(tǒng)內排名第1名。
黨建+技術創(chuàng)新,加出高質量。公司黨委積極探索與實踐原民營企業(yè)潤基公司戰(zhàn)略重組后轉型發(fā)展之路,利用黨員先鋒崗和黨員責任區(qū),充分發(fā)揮黨員技術人員在公司高質量發(fā)展中的獨特優(yōu)勢,黨員成為公司科技攻關、技術創(chuàng)新、專業(yè)管理主力,黨建工作有力促進了企業(yè)競爭力的提升。近年來,先后組織實施了水泥窯節(jié)能降耗改造、自動配料系統(tǒng)上線、生料粉磨系統(tǒng)改造等改造項目,累計投資4220萬元。熟料綜合電耗從72.44kwh/t下降到53.74kwh/t,水泥綜合電耗從96.35kwh/t下降到74.04kwh/t。成功使用粘土代替了砂巖進行生料配料,使用硅粉和頁巖代替鋼渣、水渣用于混合材摻加,累計節(jié)約生產(chǎn)成本2300多萬元;1號水泥磨二倉使用陶瓷研磨體代替鋼球、應用新型防堵型隔倉板等,1號水泥磨電耗較2號水泥磨下降4.81kwh/t,進一步降低了能源消耗及生產(chǎn)成本,有效提升了企業(yè)核心競爭力。《Φ3.8×13米水泥磨陶瓷研磨體應用》成果獲得甘肅省第十一屆全省職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果三等獎,《生料粉磨系統(tǒng)改造》榮獲股份公司技術開發(fā)類二等獎,《水泥窯節(jié)能降耗技術改造》榮獲2019年度“凱盛科技杯”中國建材集團技術革新獎技術改造類二等獎。
黨建+文化融合,加出新氣象。公司黨委將原民營企業(yè)潤基公司戰(zhàn)略重組后實現(xiàn)與“祁連山”接軌運行作為公司黨組織一項經(jīng)常性、基礎性的工作來抓,充分發(fā)揮政治引領優(yōu)勢,把方向、管大局、保落實,全面推進企業(yè)黨建工作,健全了黨工團組織機構,實現(xiàn)了黨工團組織的全覆蓋。大力宣傳中國建材和祁連山企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神,增強了職工對中央企業(yè)文化的認同感、歸屬感和自豪感。公司黨委建立了黨委委員聯(lián)系基層班組雙向直線溝通機制,把人員思想上的融合作為文化融合的基礎,堅持有針對性地深入聯(lián)系點班組、崗位和聯(lián)系人,進一步加強與基層職工群眾的對口聯(lián)系溝通,真正做到廠情民意在一線掌握、政策法規(guī)在一線落實、工作作風在一線轉變、基層力量在一線凝聚、科學發(fā)展在一線體現(xiàn)。2019年,公司榮獲全國立信單位,公司黨委獲得中國建材集團“先進基層黨組織”稱號。