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　　本網訊（鄭朝祖/報道）近年來，古浪公司黨委緊緊圍繞公司生產中心工作，強弱項、補短板、創品牌，深化“三精管理”，不斷提升管理水平，大力開展降本控費工作，向安全環保要效益，向管理要效益、向成本要效益，按照“四個融合”的要求，把黨建賬和經濟賬合為一本賬，充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用，為實現公司良好的經濟效益提供了強有力的保障。

　　“黨建+安全生產”。圍繞安全生產，以“零工亡、零處罰”為目標，大力推行黨員責任區、黨員先鋒崗，夯實各項安全管理工作基礎。各支部加大對職工不安全行為的檢查、考核力度，按照出臺的《工段（班組）安全生產管理辦法》落實安全責任，2019年黨委牽頭開展了各類安全檢查11次，共計排查隱患和問題點441項，隱患整改率100%。黨政聯手開展了雙控體系建設、安全生產能力提升等公司級安全教育培訓12次和6次應急救援演練。被國家應急管理部列為“雙重預防體系”建設試點單位，“雙控”體系建設不斷完善。實現了黨員身邊無事故和公司全年 “零工亡”的安全目標。公司被評為安全生產標準化一級達標企業。

　　“黨建+指標提升”。圍繞優化指標，按照效率優先、效益優先的原則，推行全過程、全要素、全量化成本管控模式。以能源管理為抓手，大力推行網格化管理，通過黨員管理人員包片、崗位人員包機的網格化管理模式，實行日分析、月對標，嚴格落實責任制考核，實現了設備、工藝、安全環保管理等全員參與、全面管控的目標，引導廣大黨員干部在本職崗位發揮個人聰明才智，摸索優化操作參數，探索降低各項成本費用辦法，優化各項指標。在平時設備運轉中減少輔機設備空運轉時間，摸索窯系統最佳用煤量，合理運用低谷電量，降低消耗，形成了人人關心指標的格局，促進了廣大黨員的工作積極性和創造性。2019年水泥窯平均臺時達237.5t/h，較去年增加5.88t/h，水泥綜合電耗達70.78kwh/t，較去年降低2.41kwh/t。水泥用電單價0.283元/kwh，在省內名列前茅。

　　“黨建+降本增效”。全力挖潛增效，降本控費。按照“確保核心區利潤不降價，保價格對邊緣市場拓量，攤薄固定費用”策略，公司黨委配合行政研究制訂出臺了《成本管控管理辦法》《修舊利廢獎勵辦法》，通過“修舊利廢”及小改小革等獎勵措施，先后完成了余熱發電窯頭鍋爐除塵改造、原煤進廠自動采制樣系統改造、預熱器擴徑、磅秤無人值守、窯磨專家系統、中子配料系統、能源管理系統、崗位設備視頻巡檢等技術改造，充分調動廣大黨員參與成本管控的積極性。在平時設備運轉中盡可能減少輔機設備空運轉時間，降低消耗，形成了人人關心指標的格局，降低了員工的勞動強度，達到了降本增效的目的。公司主創申報的《水泥企業信息化體系的構建與應用》榮獲2018年度全國建材企業管理現代化創新成果二等獎。

　　“黨建+素質提升”。圍繞技能素質提升，多方式、多途徑培養技術人才。公司黨委按照把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干思路，通過“送出去、走進來”、崗位練兵、技術比武、“推進三精管理，促進效益提升”為主題的勞動競賽等方式，充分利用“冬季錯峰停產”檢維修之機，組織一線崗位員工進行集中培訓，采取“案例教學”、“集中培訓”、現場操作指導等方法，有針對性的舉辦電焊、鉗工、機械潤滑、余熱發電、收塵器的構造、鏈板機工作原理等技能培訓，有效提升了廣大職工的技能水平，為培養一技多能的復合型人才奠定了基礎。尤其是近幾年發展的黨員都是公司的骨干和中堅力量，為公司高質量發展提供了人才保障。