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　　本網(wǎng)訊 成縣公司黨委以樹立看齊意識(shí)、立足崗位奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)作為、解決實(shí)際問(wèn)題為抓手，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育落實(shí)在職工隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等具體工作中，查問(wèn)題、找原因、抓整改，讓“兩學(xué)一做”落地生根、開花結(jié)果。

　　在各黨支部和全體黨員查找解決理想信念方面存在的突出問(wèn)題中，黨支部分別查找出“對(duì)黨員培訓(xùn)教育不夠、民主生活會(huì)開展不扎實(shí)、管理不嚴(yán)、責(zé)任落實(shí)不徹底”等10個(gè)方面的問(wèn)題，黨員分別查找出“政治理論學(xué)習(xí)不能有效應(yīng)用于實(shí)踐、管理思想陳舊、缺乏創(chuàng)新意識(shí)、自主學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄、專業(yè)技能水平不過(guò)硬”等20個(gè)方面的問(wèn)題，分析原因，提出整改措施。

　　成縣公司黨委針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的設(shè)備故障、技術(shù)攻關(guān)難題、環(huán)境改善、人力資源管理等方面的突出問(wèn)題，整理匯總出21項(xiàng)瓶頸制約問(wèn)題，由黨委書記、總經(jīng)理帶隊(duì)，組織一線班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干和主要管理人員，分赴白銀賽馬和部分兄弟公司等，學(xué)習(xí)取經(jīng)。在學(xué)習(xí)研討會(huì)上，所有學(xué)習(xí)人員，認(rèn)真準(zhǔn)備了PPT，將所看、所學(xué)、所思、所感和意見建議，在會(huì)上進(jìn)行交流，整理匯總成設(shè)備管理及跑冒滴漏治理、工藝質(zhì)量管理、安標(biāo)體系運(yùn)行、績(jī)效考核等七個(gè)方面，61項(xiàng)整改項(xiàng)，從8月底到年底，分別設(shè)定了整改期限，確定了分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和責(zé)任人，逐項(xiàng)整改落實(shí)。

　　基層一線黨員和技術(shù)骨干，以勇于當(dāng)先的精神，瞄著問(wèn)題看、對(duì)著問(wèn)題走，認(rèn)真研究和探討解決方案，在設(shè)備、工藝、物資管理、安全管理等專題會(huì)上，大膽發(fā)言，直面難題，直指利弊，不回避、不退縮，不打圓場(chǎng)，將問(wèn)題擺上桌面，現(xiàn)場(chǎng)確定方案，立行立改，將精細(xì)化管理向深層次延伸。

　　針對(duì)安全管理中存在的主要管理人員行為觀察浮在表層、基層職工安全行為意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，成縣公司舉辦行為觀察培訓(xùn)，從內(nèi)容、技術(shù)、方式、方法等方面，通過(guò)講解、提問(wèn)、答卷等形式，進(jìn)行深入淺出的培訓(xùn)。由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)，引導(dǎo)、帶領(lǐng)全體職工熟練背誦、默寫“五思而行”，強(qiáng)化安全意識(shí)。目前，各班組、崗位背誦、默寫工作基本完成，職工對(duì)“五思而行”熟記于心。（路永梅）