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　　本網(wǎng)訊 班組是企業(yè)的細胞，班組管理水平最終決定企業(yè)管理水平。今年以來，永登公司以點帶面，通過大力推行七步法召開“標準化”班前會加強班組管理創(chuàng)新，確保班組建設(shè)常態(tài)運行，推進了班組建設(shè)工作再上新水平，有力促進了公司各項工作目標任務的完成。

　　一是及時發(fā)現(xiàn)人的不安全行為。每班交班前，班組長對接班人員進行點名，通過接班人員喊到聲音判斷班組成員精神狀態(tài)。對精神狀態(tài)不好或者酒后上崗的員工進行勸回。二是安全宣誓。通過宣誓的方式，提高班前會士氣，及時提醒安全的重要意義。三是朗誦或背誦安全操作規(guī)程，每個班的班前會上，班組安排一名員工背誦或朗誦所在崗位安全操作規(guī)程，員工輪流循環(huán)，通過朗誦使班組成員時刻牢記崗位職責和安全操作規(guī)程，時刻按規(guī)程操作。四是宣讀一篇班組管理制度，每班由班組長組織學習一篇班組管理制度，如班組安全生產(chǎn)責任制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓教育制度等，真正讓制度從墻上走下來，在員工中間落地生根，開花結(jié)果。五是學習一起事故案例，每班班前會上，班組成員通過學習事故案例或觀看事故短片的方式吸取事故教訓，嚴防類似事故悲劇重演，讓廣大員工自覺吸取類似事故經(jīng)驗教訓，促使廣大員工在崗位上規(guī)范操作，進一步強化安全生產(chǎn)紅線意識、危機意識和責任意識。六是布置當班生產(chǎn)任務、安全注意事項及防范措施。班前會上，班組長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。七是勞動保護用品穿戴檢查，每個班上，班組長認真對每一名組員勞動保護用品穿戴情況進行檢查，體現(xiàn)班組長對組員的關(guān)懷，體現(xiàn)班組長在安全管理方面的影響力。（石國富）