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　　在永登公司活躍著這樣一個先進集體，她們由11名成員組成，是青一色的“娘子軍”，也是水泥企業(yè)的“白衣天使”，她們就是前不久被全國婦聯(lián)授予“全國三八紅旗集體”榮譽稱號的質量部分析組。
　　“沒有不合格的組員，只有不稱職的組長”，永登公司質量部分析組能先后獲得甘肅省“五一巾幗獎”、全國“五一巾幗獎”、“全國三八紅旗集體”，以及2013年在全國水泥化學分析與物檢技能大賽中第三名，連續(xù)十二年榮獲“全國化學分析大對比全優(yōu)單位”等榮譽，這與組長安玉紅的努力分不開。
　　分析組擔負著全公司進廠原燃材料、水泥生料和熟料的化學分析及出廠水泥化學品質指標的測定，平均每年完成檢測普通水泥出廠樣品1448組，特種水泥出廠樣品610組，進廠原、燃材料120余組，進廠石膏樣品120組，原煤工業(yè)分析120余組，出窯熟料全分析樣4700余組，均勻性試驗樣80余組。除此之外，還承擔著培訓其他兄弟公司化驗人員，指導測定石灰石、硅質板巖等化學分析等工作。11名成員如同姊妹一樣，團結友愛，互相配合，以高度的責任感和事業(yè)心，立足本職，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，在平凡的崗位干出了不平凡的業(yè)績。
　　2014年4月的一天，筆者因采訪需要走進這個集體時，眼前的一切讓人無法想象這是一個水泥企業(yè)的班組，寬敞明亮的工作室操作臺上整齊排放著大小不同的各類器皿，美麗的“白衣天使”正在操作臺兩側緊張忙碌的工作著。當?shù)弥业囊鈭D后，安玉紅放下手中的工作，欣然接受了我的采訪。
　　安玉紅，1988年參加工作，現(xiàn)為永登公司質量部分析組組長。在質量分析崗位工作的這些年里，安玉紅多次參加了國家水泥質量監(jiān)督檢驗中心組組織的《粘土化學分析方法》、《石灰石化學分析方法》、《生料化學分析方法》、《石膏化學分析方法》修訂的驗證工作。對于其中從來沒接觸過的實驗，安玉紅在完成日常分析工作后，認真查找相關資料并做好相關記錄，然后準備藥品、調配試劑、空白對照、模擬實驗以確定實驗步驟、數(shù)據(jù)分析。在做足了充分的準備后，她每天都泡在實驗室里，加班加點地進行配比調試、對照標準分析數(shù)據(jù)。功夫不負有心人，她的辛苦工作得到了國家水泥質量監(jiān)督檢驗中心的認可，她也獲得了中心頒發(fā)的榮譽證書。然而，收獲喜悅的背后，是對家人的愧疚。2013年，當時正值孩子參加高考準備的沖刺階段，當母親的她不但沒有請一天假陪伴孩子，反而無休止的加班、加班，再加班，面對孩子一次次的埋怨，心中的內(nèi)疚更是無以言表。去年，安玉紅80多歲的老父親因病住院需做手術，那時，正好趕上分析組參加全國化學分析大對比， 時間又一次不經(jīng)意間“撞車”了，一邊是需要陪護的老父親，一邊是忙的抽不開身的工作，組里的姊妹們勸她先放下工作去看望一下老父親，但她硬是沒同意，只是打電話給丈夫簡單的交代了幾句，便立即投入到緊張的工作中。
　　隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)和先進的化學分析儀的應用，對化學分析崗位人員的技能水平要求越來越高，培養(yǎng)一專多能復合型技能職工成為最迫切的需要，也成為創(chuàng)建學習型班組的強大動力。2013年，組員何紅、茍玉英在參加國家標準樣品定值是遇到了之前她們從來沒有檢驗過的樣品——粒化電爐磷渣。面對這一新的樣品，兩姊妹并沒有放棄，而是通過查找書籍、網(wǎng)絡資料等途徑了解檢驗方法，并通過加班加點，反復試驗檢測，完成了這一新樣品的定值任務。2013年6月至11月，安玉紅、王江蘭和物理組的兩位同事參加了全國水泥化學分析與物理檢驗技能大賽，面對來自全國200余家企業(yè)的800余名選手，她們克服緊張的心情和陌生的操作環(huán)境及儀器設備，經(jīng)過初賽、復賽，一路過關斬將，以西北賽區(qū)第三名的成績順利晉級決賽，并最終取得全國第三名的優(yōu)異成績。成績的背后，是她們付出的比常人更多艱辛和努力。為了能夠在比賽中取得較好的成績，從7月份報名后，她們便犧牲了休息時間，積極備戰(zhàn)。
　　在日常管理中，班組每一名職工心往一處想，勁往一處使，踏實工作，不斷向更高的目標前進，連續(xù)多年保持著永登公司“文明競賽先進班組”的光榮稱號。班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使班組人員素質共同提高。作為組長有責任帶領大家學習鉆研技術，作為技術能手有義務培養(yǎng)技術骨干。出于這樣的認識，組長和技術能手在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。她們帶領崗位職工長期堅持高素質教育和技術比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術，“只有熟練自己的業(yè)務，干起活來才能得心應手”成了班組職工的共識。在6S管理工作中，班組每一個成員從“細”字著手，崗位工交接班時做到“五交五不接”，必須檢查所管轄區(qū)域內(nèi)是否已按6S標準保持，否則不能接班。在三標一體綜合管理體系運行初期，化品庫的管理是重中之重，在整理整頓期間，更是艱辛，僅藥品庫的整理就一個多星期，擦了又擦、擺了又擺，歸類存放即要使用方便，還要安全合理整潔衛(wèi)生。
　　多年以來，分析組全體成員通過不斷努力，在平凡的崗位創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，她們用自己的實際行動扼守著永登公司質量大堤……□石國富/文

胡金銘/攝影