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　　本網訊  8月19日，青海公司召開班組長以上管理人員大會，總結了1-7月份主要工作完成情況，分析了面臨的形勢任務和運營過程中存在的問題和差距，安排部署了下半年安全管理、生產運營、規范管理、隊伍建設等重點工作。青海公司領導班子成員、班組長以上管理人員共80余人參加會議。青海公司總經理黃繼德、黨委副書記、紀委書記陳軍分別作了重要講話。
　　會議傳達學習了《股份公司設備檢修安全管理制度》、《股份公司關于轉發〈平涼公司關于公布職工“十大保命天條”的通知〉的通知》、黨的群眾路線教育實踐活動等有關文件精神。公司總經理黃繼德點評了公司中層管理人員《安全反思報告》撰寫情況。
　　黃繼德要求，一是強化執行力。要不折不扣執行各項工作要求，杜絕“虎頭蛇尾”、“雷聲大雨點小”的問題，管理要有反饋，要有結果，要有跟進，使公司和部門安排部署的工作落實到位，不斷增強執行力。二是狠抓巡檢工作。職能部門和生產單位一定要合理安排好巡檢工作，勤檢查，抓落實，一線巡檢人員、設備維修人員和設備管理人員要充分發揮好自己的工作職責，立足本職崗位，早發現、早處理各類設備問題和安全隱患，對于巡檢工作不到位造成設備故障和停產的要嚴肅考核，給企業造成較大經濟損失的將解除勞動合同。三是全力以赴彌補指標缺口。從目前指標完成情況看，與計劃比還有較大的差距。各單位要制訂針對措施，采取得力的補救方式，堅定信心，精誠團結，抓住有利時機，在確保完成月度計劃任務的基礎上將欠的指標補回來，全力完成全年目標任務。四是積極推進人事改革工作。扎實開展好全員競聘上崗工作，將能干事、會干事、敢干事的職工委以重任，對不干事、怕干事、怕擔責任的人調離本崗位。下一步公司在綜合測評的基礎上將對責工及中層管理人員實行末尾淘汰制，要將不盡職盡責履行崗位職責的人員淘汰下來，將有工作激情、工作責任心、想干事的人員提拔起來，尤其要為年輕職工提供發展的機會和平臺，建立健全良好的人才培養機制。
　　陳軍要求，管理人員要樹立強烈的事業心和責任感，干一行，鉆一行，精一行，做行家里手。要虛心學習，學知識，學技能，學經驗，學為人處世。學習水泥行業新工藝、新材料、新設備、新技術，要學用結合、學以致用。要切實轉變觀念，對工作要有“刨根問底”的較真精神，強化基礎管理和工作程序化、標準化、規范化，全面加強專業管理，促進公司綜合管理上臺階、上水平。要管理人員要心往一處想，勁往一處使，對上多匯報，中間多溝通，對下多鼓勵，同級之間多補臺，不拆臺。要鼓實勁、抓落實，辦實事、求實效。要大膽嘗試對巡檢工等崗位人員工作質量和工資收入掛鉤的新的考核機制的改革，內部改革創新要敢抓敢管，動真碰硬，同時要冷靜思考，善于謀斷，撲下身子，扎扎實實把各項基礎管理工作落實好。要管理人員要有良好的精神狀態，把精力集中到工作上來，帶動和影響周圍的職工群眾，知難而進，奮發向上，保質保量完成各項工作任務。（王普）