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    這次會議全面總結了股份公司九年來的各項工作的實際情況，同時，對于公司當前面臨的形勢任務分析的也很透徹、到位。結合青海公司實際來看，青海公司成立時間短，青年職工多,如何將這一支年輕又富有朝氣的隊伍帶好尤為重要。面對今年上半年公司各項指標完成不理想的情況下，我們更應該重視黨組織建設，充分發揮其服務保證作用，全力促進企業中心任務的完成。
　　一是要大力開展形勢任務宣傳教育。通過召開各種形式的會議，及時讓職工清楚地了解公司的生產經營狀況及面臨的市場競爭形勢。不斷增強廣大職工的大局意識、危機意識、責任意識，引導職工圍繞中心、務實工作。二是將黨群工作與生產經營等緊密結合，圍繞中心工作、重點工作開展形式多樣的活動，借助管理提升活動，結合生產經營實際去解決管理問題。三是加強公司青工隊伍建設，不斷提升青工隊伍綜合素質。與老職工相比較，青年職工的崗位業務技能還需進一步提高。要有針對性地開展可實施性強的技能培訓。如，對中控窯、磨操作員的培訓除了在本公司開展相關的理論知識培訓外，還可以到公司系統內先進企業進行參觀交流，開展觀摩座談會。四是要更多地關心職工的生活，構建和諧群體。青海公司很多職工都購買了住房，每月收入的一大部分都用于還房貸，職工的生活壓力增大，公司應該妥善安撫職工心理，力所能及化解矛盾。同時，還要想方設法豐富職工的文化生活，切實加強職工的精神家園建設。
　　（發言人：董曄國 職務：青海公司黨委副書記、紀委書記、工會主席）