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　　本網訊 近年來，天水公司以“創建學習型企業”為平臺，以提高企業競爭力為目標，按照“人盡其才、才盡其用”的理念，積極開展各種急用、適用技能人才培養工作，全力打造一支適應企業發展的技能型人才隊伍。????
　　一是以提高認識為前提，形成建設技能人才的合力。天水公司領導班子高度重視技能人才隊伍建設，下發了《關于開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》和《關于創建學習型企業的三年規劃和年度工作安排》、《職工培訓制度》、《關于加強職工外培進修管理的有關規定》等制度，啟動了“技能人才隊伍建設工程”，提出了“建立教育體系、培養三支隊伍，突出技能人才培養”的思路。形成了公司一把手總負責、各相關部門負責主抓，基層單位組織實施，全員參與的良好格局，為長期培養技能人才提供了堅強的組織保障，培養了一支由專業技術人員、技師、崗位技術能手、一專多能人才四個層次的技術骨干隊伍。二是以提升專業技能為切入點，夯實教育培訓基礎。本著“引進、培養、競爭、提高、創新”的精神，天水公司建立了公司、車間（部門）、班組三級培訓網絡，制定了各類培訓計劃與措施，并嚴格落實培訓任務。采取“請進來、走出去”、整體培訓與重點培訓相結合的方式，對現有技術工人和特殊工種工作人員分期、分批進行各類技術業務和崗位知識培訓。天水公司先后共開辦各類培訓班120多期，培訓職工上千人（次），培養了一大批年輕的技術骨干，為股份公司新建項目輸送了200多名管理技術人員和技術工人。鼓勵職工自主學習成才，先后有49名生產管理骨干取得了西安建筑科技大學畢業證書。三是以各類技能競賽活動為載體，努力提升崗位操作技能。嚴格落實“師帶徒”制度，明確師徒職責和義務，全面提升青工的綜合業務素質。結合生產實際，開展了崗位練兵、“安康杯”、“爭創青年先鋒崗”、“爭創工人先鋒號”等各類技能競賽和經濟技術創新活動。以技術比武活動為契機，大力營造爭“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍，鼓勵職工爭當崗位能手。天水公司各基層單位相繼開展了以崗位發明、崗位革新、工裝設計、改造、合理化建議等為內容的技術攻關活動，解決裝備生產中的各類工藝技術難題。四是以完善激勵機制為落腳點，鼓勵職工崗位成才。對技術操作熟練、經驗豐富、績效考核成績突出的技能人才選拔到重要技術操作崗位和技術管理崗位或提聘到領導崗位。在薪酬上實行向一線技術工人傾斜的績效工資。對技能人才、經營管理人才、專業技術人才給予優厚的待遇。同時，天水公司在崗位工作中引入競爭機制，鼓勵技能人才積極參加競爭和應聘，實現了技能人才的合理配置和結構優化。（天水公司 張瑞華）