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　　本網(wǎng)訊 5月6日，公司在總部三樓會議室召開4月份經(jīng)濟活動分析會。公司在蘭領(lǐng)導脫利成、蔡軍恒、呂克儉、林海平、寧成順、李生鈺、魏士淵、羅鴻基，各部門負責人，子公司黨政負責人及生產(chǎn)副總等共60余人參加了會議。會議由董事長脫利成主持。　　
　　會議通報了4月份股份公司生產(chǎn)運營及財務(wù)費用指標完成情況，各子公司負責人就當月完成的重點工作、存在的問題困難及下一步工作思路等進行了匯報。
　　脫利成講話指出，今年是公司的非常時期，年度工作會上已經(jīng)形成共識，將今年確定為“成本費用控制年”，通過降低成本費用來提升公司的競爭能力和盈利水平，實現(xiàn)成本增效、成本致勝。但從前4個月公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況看很不理想，其中既有市場疲軟以及氣候等因素影響，但與公司兩級班子對形勢認識不足、措施采取不力等也有直接關(guān)系，突出表現(xiàn)應(yīng)對挑戰(zhàn)、解決問題的及時性、有效性和緊迫性不夠，工作中缺乏創(chuàng)新精神和亮點，仍存在按部就班、循規(guī)蹈矩等行為，尤其在成本費用控制等方面，大部分公司措施不夠得力，成績不夠明顯。他指出，今年的目標任務(wù)繁重，尤其前4個月任務(wù)完成不夠理想，給后續(xù)幾個月的工作帶來很大壓力。公司上下要切實增強緊迫感和危機感，以更加頑強的斗志、更加得力的舉措、更加務(wù)實的作風全力推進各項工作。他要求，各子公司黨政主要領(lǐng)導要靜下心來，沉下身去，認真梳理和反思工作中存在的問題，廣泛召開各層面的研討會，進一步理清下一步的工作思路和措施，達成共識，形成合力，切實扭轉(zhuǎn)當前工作中的不利局面。要切實轉(zhuǎn)變工作中聽匯報、看報表、提要求的工作方法，盡快從以往老中醫(yī)“把聞問切”的傳統(tǒng)治療向西醫(yī)的全身診斷治療過渡，借助科學先進的管理手段和方法，以務(wù)實求真的工作態(tài)度，逐項查找病灶，全面根除疾瘤。在6月份的對標會上，各子公司要著重從主觀方面對本公司生產(chǎn)組織中存在的問題、成本費用控制不力的原因以及研究制訂的措施等進行發(fā)言，總結(jié)提煉亮點，分解剖析根源。他強調(diào)指出，要認真執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于重申子公司領(lǐng)導值班和請假制度的通知》，進一步嚴肅領(lǐng)導班子成員值班制度和請假制度，將更多的時間和精力放在抓生產(chǎn)、抓管理上，經(jīng)常性深入生產(chǎn)一線和檢修現(xiàn)場，切實履行好抓好生產(chǎn)、帶好隊伍的工作職責。要嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費制度，公司領(lǐng)導和部門負責人到子公司檢查指導工作時要輕車簡從，有條件的子公司要盡量安排到職工食堂用餐，不允許搞層層陪同，不允許大吃大喝，不允許收送禮品。
　　蔡軍恒講話要求，公司上下要牢固樹立“客戶第一、服務(wù)至上”意識，從創(chuàng)新管理手段、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、暢通服務(wù)渠道等方面入手，隨時隨地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實將全員服務(wù)市場、服務(wù)銷售的理念落到實處，通過提升服務(wù)質(zhì)量來贏得客戶依賴，擴大市場份額。要強化工作落實，認真落實好年度工作會及月度經(jīng)濟工作會等會議精神，切實增強目標計劃的嚴肅性，將會議要求和目標任務(wù)層層分解，靠實責任，狠抓落實，不斷提高公司的執(zhí)行力。要進一步嚴肅勞動紀律，切實落實好主要領(lǐng)導請假和值班等各項制度，轉(zhuǎn)變工作作風，提升工作實績。要切實抓好安全生產(chǎn)工作，大力營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，確保全年各項目標任務(wù)的全面完成。
　　副總裁呂克儉、林海平、寧成順分別就分管工作作了專題發(fā)言。(吳順杰/報道)