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2012年7月16日，公司在蘭州召開上半年工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及子公司總經(jīng)理、黨委書記、財務(wù)負(fù)責(zé)人等共90余人參加了會議。董事長脫利成作了重要講話，總裁劉繼彬代表經(jīng)營班子作了報告。會議由黨委書記蔡軍恒主持。

脫董事長在講話中指出，上半年，公司上下做了大量著有成效的工作，克服了一系列困難和挑戰(zhàn)，取得了一定的成績。下半年的工作任務(wù)非常繁重，我們一定要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，做到思想認(rèn)識到位、保證措施到位、工作落實到位，確保全面完成好全年的各項目標(biāo)任務(wù)。

脫董事長要求，一要把好物資采購入口關(guān)，對價格波動比較頻繁的原燃材料，及時根據(jù)市場行情降低采購價格，確保不在價格上蒙受損失。要進(jìn)一步提高市場化競爭程度，通過引進(jìn)和淘汰相結(jié)合，形成動態(tài)的供應(yīng)商管理機(jī)制。要不斷優(yōu)化、完善招標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)則，強(qiáng)化過程監(jiān)督和事后審查，提高透明度。要探索建立符合條件的大宗材料直供模式。二要繼續(xù)加大市場協(xié)同，鞏固已經(jīng)取得的的市場協(xié)同成果，繼續(xù)引領(lǐng)區(qū)域市場理性、有序競爭。要充分發(fā)揮價格杠桿作用，有效調(diào)節(jié)相鄰生產(chǎn)基地水泥出廠“冷熱不均”的情況。要按照“保高端、穩(wěn)中間、調(diào)低端”的總體思路，作好市場營銷和生產(chǎn)組織工作。三要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，從物資采購、礦山開采、生料制備、熟料煅燒、水泥粉磨、質(zhì)量控制、倉儲物流等全過程嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)，盡快實現(xiàn)公司各生產(chǎn)基地之間的產(chǎn)品同質(zhì)化。四要切實抓好安全管理，對發(fā)生人身工亡責(zé)任事故單位的主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人將會受到嚴(yán)肅處理，絕不遷就。五要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加大新版制度的學(xué)習(xí)和宣傳。相應(yīng)的職能部門要抓緊制訂相應(yīng)的實施細(xì)則，進(jìn)一步提高制度執(zhí)行的可操作性。六要建立競爭淘汰機(jī)制，加大子分公司負(fù)責(zé)人以及其中層負(fù)責(zé)人的考核力度，對排名靠后的予以戒免談話、降級甚至解聘職務(wù)，對空缺的崗位通過在全社會、全公司公開競選等方式予以補(bǔ)充。七要加大工作督辦和專項審計力度。對年初疏理的重點(diǎn)工作，由辦公室牽頭三季度進(jìn)行一次全面檢查，跟蹤落實措施執(zhí)行情況，切實提高執(zhí)行力。適時開展對銷售、材料采購的市場調(diào)研和專項審計、評估。加大關(guān)鍵崗位的人員流動和定期交流。強(qiáng)化審計結(jié)果的問責(zé)和應(yīng)用。

劉總裁在《報告》中指出，上半年，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司上下迅速轉(zhuǎn)變觀念，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，在逆境中經(jīng)受住了新的考驗，取得了新的成績。主要表現(xiàn)在：成本控制成績顯著，市場協(xié)同成效顯現(xiàn)，運(yùn)營效率穩(wěn)步提升，基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)，發(fā)展步伐堅實有力，技術(shù)改造與創(chuàng)新效果明顯，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)。

《報告》指出，下半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，壓力很大。公司上下一定要認(rèn)清形勢，堅定信心，搶抓重點(diǎn)工程增多、價格逐步回升的大好機(jī)遇，穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中奮力實現(xiàn)新業(yè)績、開創(chuàng)新局面、推動新發(fā)展。一要樹立大市場營銷理念，打贏穩(wěn)價突量攻堅戰(zhàn)；二要實施低成本戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)競爭力；三要加強(qiáng)精細(xì)化管理，持續(xù)提高集團(tuán)管控力；四要堅持集約化發(fā)展，努力提高建設(shè)發(fā)展質(zhì)量；五要突出以人為本理念，切實增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

會上，永登公司和隴南銷售公司分別就成本費(fèi)用控制和市場營銷方面采取的主要措施作了交流發(fā)言。