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　　本網訊 12月7日，公司在青海召開商砼系統生產運營對標專題會，全面總結分析了2012年公司商砼生產經營情況，安排部署了明年工作。公司總裁劉繼彬出席會議并講話，副總裁劉開祿主持會議。公司相關部門負責人、各商砼公司、商砼站負責人共29人參加了會議。
　　劉繼彬講話指出，總部各部門要正視和重視當前商砼面臨的市場情況，從成本控制、生產協調等方面入手，想辦法、定措施。各商砼公司、商砼站要在生產中找準定位，優化現有的生產管理制度，抓好制度落實，建立完善高效有序的生產流程。要與銷售部門保持密切的溝通聯系，抓緊商砼市場快速發展的良好機遇，做好產銷銜接工作。要不斷對比查找與同行業企業的差距，增強危機感、緊迫感和責任感。要加快在建商砼項目的建設進度，確保按期建成投產，同時，要做足今后新建商砼項目的前期調研工作，不搞“試驗田”項目，確保項目建成后即可產生效益和價值。要加大商砼事業人才選拔力度，選拔一批技術好、能力強的人到各級管理崗位上，發揮真才實干，切實提升管理水平。要不斷加強崗位職工的業務培訓，提高職工的綜合技能素質。要制定嚴格的考核機制，對職工的工作、學習等各項工作進行考核和獎勵。
　　劉開祿講話指出，各商砼公司、商砼站一定要清醒地認識當前面臨的形勢任務，?認真分析生產中存在的問題，深化管理、技術、信念等各方面的改革，想方設法提升公司商砼市場競爭力，確保商砼業務又好又快發展。要正視在生產管理、成本控制、市場服務、貨款回收等方面存在的問題和不足，不遺余力查找原因，千方百計采取措施，切實提高商砼業務水平。
　　會上，各商砼公司、商砼站及公司相關部門負責人就全年工作總結及下一步工作作了匯報交流。（王普/報道）