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足音鏗鏘 行穩(wěn)致遠(yuǎn)——寫在祁連山水泥窯系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)162天之際

發(fā)布日期:2020-08-27作者:jtdqgzb點(diǎn)擊量:4936次



    時(shí)間是一支如椽巨筆,記錄滄海桑田,書寫歲月豪邁。
    夢想是一艘揚(yáng)帆巨輪,見證驚濤駭浪,承載遠(yuǎn)航使命。
    當(dāng)時(shí)間定格在2020年8月15日這天,祁連山系統(tǒng)水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率在隴南公司再次刷新歷史記錄,達(dá)到連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行162天!


    162天,承載著具有70年發(fā)展歷史的祁連山水泥在新時(shí)代偉大實(shí)踐中奮勇搏擊的理想和探索,寄托著關(guān)注關(guān)心祁連山水泥發(fā)展的社會各級和上級組織的期盼和希望,凝聚著祁連山水泥四千多職工夙興夜寐玉汝于成的的努力和奮斗。它是祁連山水泥在突破自我、勇于變革探索下彈奏的強(qiáng)勁音符,是祁連山水泥在踐行高質(zhì)量發(fā)展道路上吹響的嘹亮號角,是祁連山水泥邁向行業(yè)一流進(jìn)程中催人奮進(jìn)的激昂吶喊。
    162天,背后折射出的是祁連山水泥在積極踐行高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的謀動與變革、創(chuàng)新與成效,折射出的是祁連山水泥挺立改革潮頭蓄力進(jìn)取、精準(zhǔn)發(fā)力的信心和行動。
    (一)短板在哪里,就從哪個地方努力
    習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)指出:“要堅(jiān)持不懈推動高質(zhì)量發(fā)展,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,加快新舊動能轉(zhuǎn)換,推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。”
    作為中國建材集團(tuán)旗下的骨干水泥企業(yè),祁連山水泥面對踐行集團(tuán)“致力于建設(shè)具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)”戰(zhàn)略愿景,需要解答一系列的考題:
    ——如何實(shí)現(xiàn)自我突破,提升內(nèi)功,真正向一流看齊、達(dá)到一流?
    ——如何在風(fēng)云變幻的市場競爭中站穩(wěn)腳跟?
    ——如何在千帆競發(fā)的競爭格局中脫穎而出?
    ……
    考題來自自身改革需要,來自上級組織的殷切希望,更來自順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求;
    答題需要直面現(xiàn)實(shí)的勇氣,需要強(qiáng)烈的進(jìn)取意識,更需要強(qiáng)烈的使命與擔(dān)當(dāng)。
    “從永登出發(fā),我們走向了今天,沒有當(dāng)年的永登,就沒有我們中國建材今天的水泥事業(yè)。祁連山水泥一定要講好祁連山自己的故事,講好集團(tuán)的光榮與夢想”這是中國建材集團(tuán)對祁連山水泥發(fā)展給予的深情厚望,更是祁連山水泥承載的歷史使命。
    深情似海,厚望如山。
    牢記囑托,奮勇前行。
    對此,祁連山水泥上下矢志不渝把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為統(tǒng)領(lǐng)一切工作的總綱,以中國建材集團(tuán)“致力于建設(shè)具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)”戰(zhàn)略愿景為指引,立足實(shí)際深度剖析差距與不足,尋找破題之處,祛沉疴、增活力、鼓干勁、添實(shí)效,在進(jìn)一步深化改革、提升自我進(jìn)程中探索一條高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。
    “過去幾年我們在集采集銷、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)、安全環(huán)保管理、生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量等方面做了大量的工作,也取得了不錯的成績,但我們管理提升成果的提煉不夠,總結(jié)不夠,沒有形成富有特色的可復(fù)制推廣的祁連山品牌。我們要對標(biāo)先進(jìn)、對標(biāo)一流,在穩(wěn)健中求進(jìn)步、發(fā)展中求質(zhì)量、變革中求創(chuàng)新,全面打造具有鮮明特色的立得住、拿得出、推得開、叫得響的祁連山管理品牌。”——這是祁連山水泥在多次對表對標(biāo)中形成的意見。
    問題準(zhǔn),則方向明;方向明,則思路清。
    2019年9月,祁連山水泥組織召開了“三精管理”專題會,強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解“三精管理”的內(nèi)涵、要領(lǐng),通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變管理理念,借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與做法提升自身的各項(xiàng)管理。利用3年時(shí)間,把三精管理理念貫徹到企業(yè)管理的整個過程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性化到定量化、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。制定下發(fā)的《甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司“三精管理”工作實(shí)施方案》,進(jìn)一步明確任務(wù)目標(biāo),細(xì)化職責(zé)分工,強(qiáng)化任務(wù)落實(shí),層層靠實(shí)責(zé)任。
    以“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”為目標(biāo)的的“三精管理”是中國建材集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的管理理論探索和實(shí)踐創(chuàng)新的集大成者,是被實(shí)踐證明了的、能夠全面提升企業(yè)管理效能的“武功秘籍”。在祁連山水泥全面推行“三精管理”,成為公司上下管理提升的鮮明導(dǎo)向和管理實(shí)踐的根本遵循。
    一時(shí)間,祁連山水泥上下形成各級各部門齊抓共管、全系統(tǒng)協(xié)同推進(jìn)的工作局面。
    連續(xù)兩年開展了以“推進(jìn)三精管理、促進(jìn)效益提升”和“深化三精管理、對標(biāo)一流提質(zhì)增效”的主題勞動競賽活動,著力打好“三精”管理“組合拳”,為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了“推進(jìn)劑”。各子公司積極推進(jìn)工藝設(shè)備專業(yè)會檢工作,每周組織工藝、設(shè)備、電氣專業(yè)人員按熟料工序、水泥工序設(shè)備輪流進(jìn)行會檢,對會檢中發(fā)現(xiàn)的問題隱患及時(shí)解決,提高了生產(chǎn)組織預(yù)見性,生料磨、水泥磨可靠性100%,系統(tǒng)漏風(fēng)、水泥窯結(jié)皮等制約系統(tǒng)高效運(yùn)行的瓶頸問題得到了顯著改善。認(rèn)真開展以“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”為主要內(nèi)容的水泥窯連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行登臺競賽,分別設(shè)置了60天、90天、120天和150天以上四個臺段,給予有關(guān)人員500—2000元的獎勵。工藝操作人員每天組織召開工藝質(zhì)量早會、定期召開“四操”研討會以及各專業(yè)專項(xiàng)研討會,有效保障了系統(tǒng)運(yùn)行的安全平穩(wěn)。
    一年多的時(shí)間,深入推進(jìn)“三精管理”所取得的成效,在一個個閃光的數(shù)字中得到了最好的印證:截止到今年上半年,祁連山水泥營業(yè)收入33.92億元,同比增長16.53%;利潤總額7.32億元,同比增長45.83%,再創(chuàng)歷史新高。系統(tǒng)內(nèi)有3家子公司利潤超億元。
    (二)潛力在哪里,就往哪個方面推進(jìn)
    對企業(yè)而言,數(shù)據(jù)是對發(fā)展成果最美的注解,也是催生動力、提高效率、提升效益的源泉。祁連山水泥每半年組織開展一次全方位的對標(biāo)活動,對標(biāo)對出差距,對標(biāo)找準(zhǔn)目標(biāo),對標(biāo)實(shí)現(xiàn)提升。 
    中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長周育先在祁連山水泥調(diào)研時(shí),對經(jīng)營、管理、創(chuàng)新、環(huán)保、黨建等方面工作給予了充分肯定和高度評價(jià),并強(qiáng)調(diào)指出要“對標(biāo)一流、提質(zhì)增效,在成本、環(huán)保、運(yùn)行指標(biāo)上爭創(chuàng)龍頭,成為管理水平的引導(dǎo)者。”
    面對新的期許,新的挑戰(zhàn),祁連山上下再次將目光聚焦在“一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園”的更高目標(biāo)上。在邁向高質(zhì)量發(fā)展的征途中,我們的優(yōu)勢在哪里?我們的潛力在哪里?我們的發(fā)力點(diǎn)在哪里?


    信息化建設(shè)是一股不容小覷的重要力量。在實(shí)施管理精細(xì)化的過程中,祁連山水泥積極探索“祁連山水泥云平臺建設(shè)”,嘗試邊緣計(jì)算終端數(shù)據(jù)采集,提升各系統(tǒng)運(yùn)行效率和數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量,促進(jìn)升級“祁連山數(shù)字化3.0”,在水泥行業(yè)智能化工廠建設(shè)方面不斷創(chuàng)新。
    ——建成生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控為一體的生產(chǎn)管理調(diào)度系統(tǒng)。將各子公司、生產(chǎn)基地DCS系統(tǒng)數(shù)據(jù)及視頻數(shù)據(jù)利用電信運(yùn)營商數(shù)字專線上傳、存儲到股份公司中心機(jī)房,通過對各子公司生產(chǎn)控制DCS系統(tǒng)數(shù)據(jù)和相應(yīng)子公司視頻監(jiān)控點(diǎn)按生產(chǎn)調(diào)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與工藝流程重新組態(tài)和整合集成,實(shí)現(xiàn)股份公司內(nèi)生產(chǎn)性資源整合與分析,生產(chǎn)報(bào)表自動生成和預(yù)警分析,為生產(chǎn)成本核算和經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)支撐。
    ——重構(gòu)營銷管理體系。建成基于B2B、B2C商業(yè)模式的水泥商城平臺。借助商城與ERP、辦公平臺、無人值守、資金管理及物流運(yùn)輸管理等系統(tǒng)的集成互聯(lián),實(shí)現(xiàn)資金流控制信息流,信息流控制業(yè)務(wù)流,業(yè)務(wù)流控制物流的一體化管控。依托大數(shù)據(jù)背景,篩選出資質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績穩(wěn)定、渠道完備的金牌銷售商,剔除資信不良或投機(jī)取巧的經(jīng)銷商,完善經(jīng)銷商管控體系;形成以銷售合同為基礎(chǔ)、以基準(zhǔn)價(jià)管控為依托形成閉環(huán)式的供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈機(jī)制,圍繞“價(jià)本利”原則,構(gòu)建起隴南、青海兩個核心利潤區(qū),維護(hù)區(qū)域市場供需平衡和價(jià)格體系。建立以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)、以銀聯(lián)在線支付為媒介的資金管控平臺,實(shí)現(xiàn)銀聯(lián)在線支付、POS機(jī)、CBS電匯、承兌匯票的平臺化收款。形成了以客戶資金余額自動管控發(fā)貨數(shù)量的良性循環(huán)機(jī)制,為“先款后貨”銷售制度提供了保障。依托商城“大智運(yùn)”物流管理平臺,打通貨主、司機(jī)、承運(yùn)商之間的信息孤島,完成提貨信息的有效傳遞,實(shí)現(xiàn)從“提貨—運(yùn)輸—收貨”的全流程管控。同時(shí),植入GPS車載定位,實(shí)行車輛運(yùn)輸過程在線監(jiān)控,有效防止了運(yùn)輸過程中的貨物缺失和區(qū)域竄貨,提升區(qū)域市場管控能力和服務(wù)水平 。
    依托信息化和工業(yè)化融合,不僅減少了工作量,提高了生產(chǎn)效率,管理流程更加科學(xué),還降低了運(yùn)營成本。
    2019年,股份公司從各子公司專業(yè)口抽調(diào)骨干力量,依托生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng),對各子公司組織開展了工藝、礦山、等多口徑專業(yè)化指導(dǎo)會診,取得良好效果:水泥窯、磨臺產(chǎn)大幅提升;窯運(yùn)行質(zhì)量持續(xù),系統(tǒng)內(nèi)7臺窯提升,系統(tǒng)內(nèi)7臺水泥窯實(shí)現(xiàn)無工藝故障連續(xù)運(yùn)行;各公司系統(tǒng)漏風(fēng)治理效果顯著,窯尾氧含量同比下降1.0%,平均在8.0%以內(nèi)。
    2020年,祁連山水泥兩化融合管理體系成效顯著,經(jīng)國家工信部推薦,獲得國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)泰爾認(rèn)證中心評定認(rèn)證并獲得證書。
    (三)難點(diǎn)在哪里,就在哪個方向“迎考”
    對標(biāo)一流,我們的人均勞動生產(chǎn)率還不夠高;現(xiàn)有設(shè)備可靠性運(yùn)轉(zhuǎn)率還有提高空間;市場占有率不高,沒有完全凸顯區(qū)域引領(lǐng)作用……
    聚焦難點(diǎn)問題,堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向一一攻破。
    按照“機(jī)構(gòu)精簡、人員精干”的要求,通過積極采取離崗休養(yǎng)、協(xié)商解除勞動合同、大力清理長期不在崗員工和勞務(wù)用工等措施,在崗職工數(shù)不斷下降,截止2020年6月,在崗職工人數(shù)比2018年末減少18.61%。從2018年到2019年,人均實(shí)物勞動生產(chǎn)率從3900噸/人提升到5500噸/人。祁連山系統(tǒng)子公司結(jié)合實(shí)際開展了“大部制”改革,機(jī)構(gòu)精簡,效率提高,職工的積極性、主動性進(jìn)一步提高。
    隴南公司生產(chǎn)部部長冉文廷介紹說:“大部制改革后,隴南公司部門實(shí)行扁平化管理,使結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、資源配置更加有效、專業(yè)分工更加明確,較好地做到了部門管理與公司管理相統(tǒng)一。”



    積極參與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,針對制約生產(chǎn)運(yùn)行效率的薄弱環(huán)節(jié)和“瓶頸”進(jìn)行技術(shù)改造改革,借助技術(shù)革新、技術(shù)改造力量,來深挖現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行潛力。
    隴南公司窯系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)162天背后同樣離不開技術(shù)改造的支撐。通過先后投資4220萬元組織實(shí)施了水泥窯節(jié)能降耗改造、自動配料系統(tǒng)上線、生料粉磨系統(tǒng)改造、篦冷機(jī)改造等改造項(xiàng)目以及使用陶瓷研磨體代替鋼球、應(yīng)用新型防堵型隔倉板等項(xiàng)目,有效提升了企業(yè)核心競爭力。生料工序電耗從22.23kwh/t下降到11.22kwh/t,熟料綜合電耗從72.44kwh/t下降到49.76kwh/t,水泥綜合電耗從96.35kwh/t下降到單月最低68.45kwh/t。通過利用納米隔熱材料替代硅酸鈣板、對三次風(fēng)管擴(kuò)徑、對C4、C5進(jìn)風(fēng)口管道改造、對窯門進(jìn)行改造、對窯尾燃燒器位置進(jìn)行優(yōu)化、對窯尾煙室清灰孔進(jìn)行改進(jìn)等一系列內(nèi)部創(chuàng)新改進(jìn),水泥窯系統(tǒng)運(yùn)行效率進(jìn)一步提升,水泥窯臺時(shí)產(chǎn)量同比提高了1.24t/h,熟料實(shí)物煤耗下降5.28kg/t,熟料3天、28天強(qiáng)度同比分別提高了0.8MPa、1.5MPa,混合材摻加量同比提高了10kg/t左右。
    在市場營銷方面,因區(qū)域不同而采取不同的營銷策略。堅(jiān)持以“價(jià)本利”經(jīng)營理念為指導(dǎo),在隴南區(qū)域積極落實(shí)區(qū)域精益競合戰(zhàn)略、效益優(yōu)先、保證市場份額的經(jīng)營原則,按照祁連山水泥總體戰(zhàn)略部署,為維護(hù)健康有序的市場競爭環(huán)境,不斷推進(jìn)跨省區(qū)區(qū)域市場行業(yè)自律,優(yōu)化了市場布局,穩(wěn)固祁連山水泥核心利潤區(qū),確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。



    同時(shí),重視發(fā)揮好“祁連山”水泥品牌優(yōu)勢,準(zhǔn)確研判市場,及時(shí)制定“一戶一策,區(qū)分對待”的市場營銷策略。通過重點(diǎn)工程拉動民用市場份額,使祁連山水泥在隴南區(qū)域的水泥市場占有率達(dá)到95%以上,區(qū)域水泥市場從無序的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛行虻睦硇愿偁帲韧卣够A(chǔ)市場,提升市場控制力和話語權(quán),又確保了市場份額。
    (四)優(yōu)勢在哪里,就在哪個方位發(fā)力
    在踐行高質(zhì)量發(fā)展、追趕行業(yè)一流的過程中,祁連山水泥有一種越來越清晰的認(rèn)識和越來越深刻的感受:高質(zhì)量發(fā)展必須以高質(zhì)量黨建引領(lǐng),一流企業(yè)必須有一流黨建。

    黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力。多年來,祁連山水泥高度重視黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,堅(jiān)持把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力轉(zhuǎn)化成引領(lǐng)和帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力,讓黨建工作不僅很好地與企業(yè)發(fā)展同向發(fā)力,還成為企業(yè)管理價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)。
    由民營企業(yè)轉(zhuǎn)為國有性質(zhì)企業(yè)后,隴南公司在引入祁連山水泥的管理模式的同時(shí),也在不斷汲取祁連山水泥深厚的黨建力量、企業(yè)文化底蘊(yùn),為自身成長和壯大再一次注入活力、激發(fā)動力、點(diǎn)燃爆發(fā)力。
    思想是本,行動是形,本正則形立。只有在思想觀念上先行轉(zhuǎn)變,徹底消除頭腦中的惰氣、暮氣、小氣,才能在增強(qiáng)行動中的銳氣、朝氣、大氣。
    為此,隴南公司黨建工作先從轉(zhuǎn)變思想入手,通過有效落實(shí)“三會一課”等黨內(nèi)基本制度,以開展黨團(tuán)活動、形勢任務(wù)教育、企業(yè)文化宣貫等,引導(dǎo)職工在“知變”中追根溯源,在“知本”中增進(jìn)對黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作的思想認(rèn)同,讓聽黨話、跟黨走成為職工不變的信念和追求,學(xué)習(xí)和理解來自中國建材集團(tuán)自上而下的各項(xiàng)政策舉措,把本公司的發(fā)展與祁連山水泥整體發(fā)展、行業(yè)發(fā)展形勢緊緊相連,把個人的成長發(fā)展與公司命運(yùn)緊緊相連,切實(shí)激發(fā)了員工的動力和活力。
    “這幾年,公司的黨建氛圍明顯濃厚起來,讓我更加明白了自己是一名在黨旗下宣過誓的共產(chǎn)黨員。我身邊的黨員和我一樣,覺得自己心中的一團(tuán)火好像被點(diǎn)燃了,干勁越足了!”隴南公司高級主任工程師白小勇說。
    如今,隴南公司職工面上比學(xué)趕幫超的氛圍蔚然成風(fēng),連續(xù)5年組織管理人員管理能力提升培訓(xùn),連續(xù)3年組織中控操作員等8個工種120多人(次)參加的職工技能大賽,技能大賽狀元在人均獲得2000元獎勵的基礎(chǔ)上,崗位工資上調(diào)一檔一年,進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工學(xué)知識、練技能、比貢獻(xiàn)的積極性和主動性。
    以“黨建+”模式為支撐,促進(jìn)黨建工作與中心工作、重點(diǎn)工作、日常工作有機(jī)融合,充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與各項(xiàng)工作聯(lián)動發(fā)展、相互促進(jìn),為全面高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。結(jié)合實(shí)際積極探索,打造形成“五抓手、促三精”黨建工作品牌,進(jìn)一步厚植黨建工作基礎(chǔ),提亮高質(zhì)量發(fā)展成色。

    “在我們公司,黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗這些響當(dāng)當(dāng)?shù)摹h’字號品牌是黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的有效載體。如今,黨支部是黨員群眾的‘主心骨’,黨員骨干是工作中的‘領(lǐng)頭羊’,廣大職工是推動公司各項(xiàng)工作的‘生力軍’。”隴南公司生產(chǎn)黨支部書記閆永強(qiáng)說。
    黨建工作引領(lǐng)促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展,經(jīng)營發(fā)展成果惠及廣大職工。今年前7個月,隴南職工月均工資增幅達(dá)13.72%,職工在共享企業(yè)改革發(fā)展成果的同時(shí),極大激發(fā)了廣大職工的工作積極性和主觀能動性,更好地促進(jìn)了公司黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展等各項(xiàng)工作完成。
    黨員思想從被動接受到主動作為,黨建工作從抓而不實(shí)到一抓到底,黨建引領(lǐng)從空中樓閣到落地生根……一系列舉措的扎實(shí)落地逐漸匯聚成了隴南公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴之力。




    從88天的仰望,到超過100天的追趕,再到141天的比肩,最終實(shí)現(xiàn)162天的超越。隴南公司不負(fù)重托,牢記使命和擔(dān)當(dāng),在中國建材集團(tuán)戰(zhàn)略要求、經(jīng)營理念、企業(yè)文化的引領(lǐng)下,在股份公司行政黨委的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)下,勇做時(shí)代弄潮兒,讓生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等多方面呈現(xiàn)出一系列趨勢性關(guān)鍵性深刻變化。
    乘風(fēng)再出發(fā),破浪勇攻堅(jiān)。162天窯系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄在祁連山系統(tǒng)既是一個新的起點(diǎn),也是前進(jìn)目標(biāo)中的一個“加油站”,這表明我們有實(shí)力也有能力趕超一流、創(chuàng)造一流。在新的起點(diǎn)上,祁連山水泥必將以更加飽滿的熱情,更加奮發(fā)的姿態(tài),更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),更加昂揚(yáng)的斗志,向著新的目標(biāo)踏浪前行……

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