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4月18日，新天山水泥業(yè)務(wù)整合階段性工作匯報會議以視頻形式召開。中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先作重要講話；中國建材集團黨委常委、副總經(jīng)理，中國建材股份黨委副書記、總裁，新天山水泥董事長常張利回顧總結(jié)工作并提出下一步工作要求。集團黨委副書記、工會主席孫力實，黨委常委、紀委書記楊杰，黨委常委、副總經(jīng)理魏如山，董事會秘書、總經(jīng)理助理、新天山水泥副董事長傅金光及中國建材股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。新天山水泥黨委書記、總裁肖家祥作新天山水泥業(yè)務(wù)整合階段性工作專題匯報，黨委副書記、常務(wù)副總裁趙新軍主持會議。

周育先在講話中高度評價新天山水泥2022年一季度工作：一是業(yè)務(wù)整合平穩(wěn)高效，運行節(jié)奏和工作效果都達到了高預(yù)期；二是生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，部分指標逆市上揚；三是運營管理亮點突出，對內(nèi)管理對標和對外市場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)成效顯著；四是工作謀劃扎實穩(wěn)健，為下一步工作打下堅實基礎(chǔ)；五是黨建引領(lǐng)凝心聚力，有力支撐了中心工作。關(guān)于下一步工作，周育先作了七方面部署：一要立足企業(yè)定位，打造世界一流水泥公司新名片，特別是在全球競爭力、話語權(quán)和影響力上有所提升；二要按照既定目標，順利完成業(yè)務(wù)交接、資產(chǎn)整合、管理整合、信息化整合、人員安置和更名工作；三要深化合作共贏，努力構(gòu)筑水泥行業(yè)健康生態(tài)；四要強化三精管理，苦練內(nèi)功提升經(jīng)營管理水平，向行業(yè)先進目標不斷邁進；五要立足改革創(chuàng)新，抓住三大翹尾因素超越平臺期，有序推動“水泥+”、國際化、“雙碳”工作取得新成效；六要認真執(zhí)行放權(quán)機制，科學(xué)管控，提高效率，激發(fā)活力；七要發(fā)揮黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。

常張利在講話中回顧了新天山水泥的整合歷程，充分肯定了公司前一階段取得的工作成績。關(guān)于下一步工作，常張利提出四方面要求：一要堅持“價本利”，努力構(gòu)筑水泥行業(yè)健康生態(tài)；二要聚焦三精管理，對標對表，向成本要效益；三要緊盯目標、堅定信心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、化危為機，努力實現(xiàn)高質(zhì)量過半目標；四要深化改革發(fā)展，在國際化上注重統(tǒng)籌規(guī)劃，在“水泥+”上注重經(jīng)營效益和模式創(chuàng)新，在“雙碳”上緊盯落實，在改革創(chuàng)新上圍繞“效率效益”原則靈活運用“工具箱”。此外，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全環(huán)保、巡視整改、專項審計各項工作。

肖家祥在匯報中全面回顧總結(jié)了新天山水泥2022年一季度業(yè)務(wù)整合和經(jīng)營發(fā)展各項工作。一季度，面對空前嚴峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，新天山水泥穩(wěn)步推進業(yè)務(wù)整合，實現(xiàn)平穩(wěn)收官、平穩(wěn)起步、平穩(wěn)交接，全面完成階段性整合任務(wù)；精心組織首季開門紅，基本實現(xiàn)既定目標；生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化升級、改革創(chuàng)新、黨建紀檢、巡視巡察整改、疫情防控工作成效顯著。關(guān)于二季度工作，肖家祥布置了四項任務(wù)：一要全力以赴實現(xiàn)上半年過半目標；二要抓好技術(shù)改造、優(yōu)化升級和規(guī)劃發(fā)展；三要深入推進業(yè)務(wù)整合；四要抓好黨建紀檢各項工作。肖家祥還對疫情防控、安全生產(chǎn)、壓減等專項工作作了具體布置。

會上，新天山水泥黨委副書記隋玉民通報了首季開門紅勞動競賽結(jié)果和二季度高質(zhì)量過半勞動競賽方案，黨委委員、副總裁趙旭飛通報了一季度及3月份KPI完成情況、安排二季度高質(zhì)量過半計劃和“3+9”預(yù)算。15家區(qū)域公司主要負責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言。