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　　本網訊 4月10日，公司在總部三樓會議室召開一季度對標會，總結分析了一季度經濟運營和建設發展等情況，安排部署了二季度的重點工作。公司領導、總部各部門負責人、子公司總經理和黨委書記參加了會議，總裁劉繼彬主持會議。
　　董事長脫利成在會上講話指出，一季度，受市場需求不足、節假日及天氣等因素的疊加影響，公司主要經營指標完成值和預算比差距較大，生產經營總體情況不夠理想，給二季度及下半年的工作造成較大壓力。隨著二季度市場全面啟動，產品銷售有望迎來小高潮。他要求，各子公司要重視加強對水泥粉磨、包裝和發運等環節的管理，發揮設備的最大效能，保證各環節的有序通暢，滿足旺季水泥出廠需求。要始終將成本費用控制作為生產經營的重中之重，深化細化措施辦法，堅持不懈抓好落實，使制造成本和管理費用有明顯下降。要著力加強水泥及熟料質量的過程控制，確保出廠產品指標穩定，質量可靠。營銷中心和各銷售公司要密切關注市場變化，分區域、分品種適時上調銷售價格，以保證全年利潤指標的完成。總部職能部門要重心下沉，主動做好對子公司的服務、指導等工作，實時掌握子公司在生產經營中面臨的困難和存在的問題，及時幫助協調解決。他強調，各子公司要合理安排會議時間，盡可能地減少占用工作時間，并提高會議效率和質量。要認真落實領導人員值班制度，節假日和雙休日要安排領導值班，檢修、大修時主管領導必須盯在現場。要盡量減少領導人員外出參加公務活動的頻次，將更多的時間和精力放在抓安全、抓生產、抓發展上。
　　總裁劉繼彬講話指出，公司職能部門和各子公司要對目前制約產銷運等環節的因素進行認真分析梳理，有針對性地制定改進和預防措施，提高運營效率，實現多產多銷。要切實加強產品質量管理，注重質量效益，以良好的產品質量贏得口碑，搶奪市場。要按照口徑統一、數據準確的原則，重視做好各類數據的統計分析工作，為經營決策提供可靠依據。要以經濟效益為前提，穩步推進部分業務市場化運營。他強調，各子公司要牢固樹立服務營銷就是服務自我的意識，全力以赴為營銷工作創造條件，提供便利。要在準確研判市場形勢的基礎上，結合公司現狀，確定合理的產品庫存，減少資金占用和損失，規避經營風險。
　　會上，副總裁呂克儉、林海平、王學政、寧成順、李生鈺、劉開祿分別就分管工作作了專題發言。（吳順杰/報道）