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周育先圍繞厘清黨委、董事會、經理層的定位，明確國有資本投資公司的管理邏輯，規范董事會對總經理和二級企業的授權等三個方面，全面介紹了集團完善公司治理體系的實踐成果，從治理主體運轉質量、董事會運作、經理層行權履職三個方面，深入剖析了存在的問題，并就厘清三會權責、推進分類授權放權、提升董事會建設和運行質量，對下一步工作提出了要求。

周育先強調，要持續深入貫徹習近平總書記在全國國企黨建會上的重要講話精神，認真落實郝鵬書記在集團調研座談會上的講話精神，緊密結合國有資本投資公司實際，堅持“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領導，積極探索形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。一是進一步厘清三會權責，確保各治理主體行權履職有章可循。建立與本企業所處行業、層級、股權結構真正契合的三會清單、前置研究清單、三重一大事項清單等，已制定相關清單的企業要持續完善、動態調整。統籌不同類型清單，實現“多單一表”、有效銜接。進一步健全會議機制，在不同治理主體的會議上，從匯報人、匯報內容、審核把關標準等方面作出差異化安排。二是推進分類授權放權，促進提升效率和活力。積極推動落實子企業董事會職權，規范對經理層的授權，加大對改革專項企業的授權，探索推廣國有相對控股混合所有制企業差異化管控，從監督、變更、追責等方面完善授權動態閉環管理。三是聚焦重點環節，提升董事會建設和運行質量。認真落實集團《子企業董事會規范運作指導意見》，做實子企業董事會；加強董事隊伍建設，提高董事戰略決策能力、資源整合能力、風險把控能力和溝通協調能力；把握出資人意志，圍繞企業發展戰略，提升子企業董事會決策水平。

傅金光詳細講解了董事會制度文件體系、集團對子企業董事會規范運作的具體要求、董事會秘書履職能力和基本職責，以前期調研數據為基礎，對集團和股份二級、三級企業三會運作及董事會功能定位實踐現狀進行了分析，并對全面提升董事會運作質量提出了工作建議。一是維護好黨委領導作用，把握好董事會與黨委權責關系；二是著力推進規范運作，促進董事會高質量運行；三是把準功能定位，發揮董事會經營決策主體作用；四是加強董事隊伍建設和董秘董辦力量，促進履職能力全面提升。

培訓會上，集團辦公室（董事會辦公室）主任董昕傳達了國資委改革局關于中央企業子企業董事會建設自查抽查等工作情況的有關通報精神。培訓會以現場和視頻的形式進行，共設1個主會場和150個分會場，集團派出的專職董監事、兼職外部董事，集團和中國建材股份三級及以上企業的部分班子成員和董秘、董辦主任，共500人參加培訓。