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中國建材聚焦服務國家戰略，承擔“國之大材”使命責任，始終堅持專業化整合的發展戰略，在不同業務領域、不同市場區域推進了多層次的專業化整合，促進了在產業鏈、價值鏈上占據了有利地位，提高了競爭力、影響力、控制力。

加快同類業務整合。“兩材”合并以來，中國建材對基礎建材業務實施分步整合，去年，水泥板塊整合后新天山橫空出世，成為全球最大的水泥上市公司，有效提升了在全球產業鏈的控制力。

開展產業鏈上下游業務整合。在工程技術服務板塊整合過程中，以上市公司中材國際為主體，重組中材礦山、南京凱盛、北京凱盛，四家企業聯合重組后將有效實現集團工程技術服務產業鏈、供應鏈、價值鏈的共建互融，形成共同發展、互相促進、資源共享的良性互動。

持續推進整合后的管理融合與業務協同。新天山完成整合后，按市場區域進行業務重組，分別組建了14個區域公司，實施了集中采購降低成本，引入了管理人員全體競聘上崗，不斷提升企業管理水平。

專業化整合提升上市公司價值

始終堅持資產證券化的整合方向。專業化整合過程中，中國建材始終堅持將非上市資產通過證券化增強流動性的整合方向，成立首期規模150億元的新材料基金，打造集團首家科創板上市的碳纖維企業中復神鷹，其位于青海省西寧市的萬噸碳纖維生產基地成為2021“央企十大工程”。

始終維護上市公司市值穩定，與各方互利共贏。重組過程中，中國建材兼顧各方股東的利益，優化股權方案，維持其市值穩定。這些年吸引并培養了以張毓強、賈同春等為代表的一批優秀的來自非國有股東的企業家，為他們創造了專注事業的良好環境，助推了企業快速發展。

加強央企之間的合作。一方面提高了國有資本流動性；另一方面將實現產業鏈上下游的合作貫通，強化協同，實現互利共贏。中國建材智慧物流平臺“我找車”聯合百度、中鋁集團等央企民企，打造了一個讓“社會放心、企業舒心、貨主安心、司機暖心”的物流平臺。

加強央地之間的合作。中國建材的專業化整合得到了地方政府、國資委的大力支持，推動當地產業長期發展和產業結構轉型，促進地方經濟和相關產業大力發展。

下一步，中國建材將繼續有序推進尚未完成的專業化整合項目，繼續深化已整合企業的深度融合、釋放重組協同效益，加快建設具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！