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自2022年開始，集團信息化建設和數字化轉型不斷提速，2022年7月集團聘請華為公司進一步完善信息化建設和數字化轉型規劃。此次會議從現狀評估、需求分析、目標愿景、規劃藍圖、實施路徑等方面對集團信息化建設和數字化轉型咨詢項目成果進行了全面的講解和宣貫。

周育先充分肯定了集團信息化建設和數字化轉型項目組的工作成果。他指出集團各級企業的領導、員工，要認識到數字化轉型是必答題，數字化轉型關乎企業的生存和發展，數字化轉型工作是一場變革，全集團上下在堅定轉型方向與信念的同時，要正視短板，從“意識、文化、組織、方法、模式”上做到充分的重視，做好“轉變”工作。周育先作為集團信息化建設和數字化轉型領導小組組長，就2023年集團數字化轉型工作提出四點要求：

一是要提高全級次人員數字化意識。要站在搶占未來發展制高點的高度，全面啟動全集團高中基層數字化轉型領導力培養工作，提高商業洞察力、戰略執行力、組織協同力，加強干部推進數字化轉型的責任擔當。

二是要成立組織機構。堅持以變革的思想建設集團數字化轉型體系，強化組織、流程、IT“三位一體”。各企業一把手要親自掛帥，建強組織構架，落實數字化轉型責任組織與責任人，構建順暢的工作運轉機制，加大預算投入，確保組織可運轉、流程可執行、IT可實現。

三是要開展體系建設。重點圍繞“強業務、建體系、夯底座”三項任務。集團全面推進經營管理一體化、產業協同生態化，在投資、經營、管理、黨建、安環、審計、辦公等方面進行業務和流程改造；板塊公司重點圍繞研發設計數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化，推動業務重構；生產服務企業重點圍繞經濟性為基礎的智能化，加快建設智能車間、智能工廠、智慧建造、智慧平臺。

四是要建設數字底座。開展基礎設施、信息安全、管理體系建設，構建全級次的流程、數字化治理體系，統一規范技術標準夯實數字底座。

下一步，集團將推進各級企業圍繞“數字引領材料創造”愿景，在集團整體規劃藍圖的指引下，堅持“管理+生產”雙輪驅動，“集團+板塊”協同，將集團數字化轉型的工作一張藍圖繪到底，為集團實現高質量發展、建設世界一流企業添加新動能。

集團總部各部門負責人、各級企業主要負責人、信息化和數字化工作的分管領導、部門負責人及相關人員共2000余人通過線上、線下的形式參加了此次會議。

在集團各級企業選拔的23名金種子學員，歷經5個多月的訓戰，克服疫情等多重困難，為集團信息化建設和數字化轉型咨詢項目作出了積極的貢獻。會議回顧了金種子在項目中的成長歷程，并對表現突出的金種子進行了表彰。

周育先對金種子學員勝利出營表示熱烈的祝賀。他指出，企業數字化轉型，人才是至關重要的一環，金種子作為中國建材集團年輕一代生力軍，展現出了良好的風貌，并對金種子未來的發展提出了期望。

集團信息化建設和數字化轉型工作組金種子及專家共33人出席會議。