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在蘇期間，周育先還專門到集團部分在南京企業召開座談會，專題調研中材礦山、南京玻纖院、南京凱盛、中材國際（南京）4家企業的數字化轉型工作。

周育先聽取了中材礦山、南京玻纖院數字化轉型情況工作匯報，聽取了南京凱盛關于智能化發展歷程、數字智能價值的現狀、探索、趨勢等方面的匯報，聽取了中材國際（南京）關于數字化轉型發展歷程、現狀與成果、未來發展規劃等方面的匯報，深入了解中材國際圍繞工程主業全生命周期的數字設計、數字建造、數字經營、數字礦山、數字運維等方面的數字化產品和應用成效。周育先對中材國際在數字化轉型工作中取得的成績給予了充分肯定。他指出，中材國際始終堅持問題導向、目標導向，緊緊圍繞集團要求推進數字化轉型工作，特色突出，實用有效。

周育先對中材國際下一步數字化轉型工作提出了希望和要求。

一要進一步提高政治站位。要站在服務國家戰略和行業發展的高度去引領技術進步，以提升集團核心競爭力、推進降本增效、提供增值服務為目標去推進數字化轉型工作。

二要處理好長期與短期的關系。從長期看，中材國際要充分了解新天山水泥數字化轉型規劃，并為新天山水泥的智能化建設做好技術和建設支撐；從短期看，中材國際協助新天山水泥推進新建智能化生產線的標準化，并為其他現有存量生產線智能化標準化提供解決方案。

三要處理好內部與外部的關系。對內，集團基礎建材板塊和工程技術服務板塊在數字化轉型、打造智能工廠的過程中要堅持“共創、共享、共贏”原則，中材國際要通過數字智能技術為新天山水泥做好服務，提升雙方綜合競爭力；對外，中材國際要進一步梳理數字化轉型規劃，加快內部資源整合，扎實做好研發設計數字化、生產智能化、管理數字化、服務客戶敏捷化等方面工作，建立和發布統一的內部標準和指引，以不同的技術水平去適應不同客戶和不同發展程度國家的需求。

集團CDO、數字化管理中心主任、寧夏建材黨委書記、董事長王玉林，中材國際黨委副書記、總裁印志松，集團CIO、數字化管理中心常務副主任、中材國際副總裁何小龍，中材國際副總裁劉仁越、郭正勇，中材科技副總裁張文進，集團辦公室、黨委組織部、數字化管理中心相關同志參加調研。