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在國企改革三年行動中，中國建材集團堅持“兩個一以貫之”，在中國特色現代企業制度建設方面邁出堅定步伐，基本形成了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。在三級以上企業分類落實董事會職權，對所出資企業全面開展董事會評價。集團有效促進制度優勢更好轉化為治理效能，被國資委評為“公司治理示范企業”。

在國企改革三年行動中，中國建材集團積極踐行“4335”改革指導原則，確立了打造“國之大材”的材料產業投資公司目標，構建出一套具有中國建材特色、專注于材料產業的國有資本投資公司運行邏輯。集團樹立“做優存量、做強增量”的投資邏輯，對存量產業開展專業化整合、資產證券化等資本運作，構建“一企一業”、具有產業鏈控制力的主產業平臺，將國家急需的先進新材料產業作為增量產業、開展投資布局。集團國有資本投資公司改革經驗獲得全國管理現代化創新成果一等獎。

在國企改革三年行動中，中國建材集團積極穩妥推進混合所有制企業有序發展，在相對控股混合所有制企業探索差異化管控，經理層成員差額選聘、業績考核、薪酬管理由董事會主導開展，上級黨委事后備案；計劃內主業投資項目由董事會依據公司章程決策，國有股東不再前置審批。明確黨建工作以國有股東為主；在黨建、紀檢、審計、巡視、安全、環保等方面保持穿透管控。集團差異化管控經驗入選《國企改革三年行動簡報》，獲得中企研中國企業改革發展優秀成果一等獎。

在國企改革三年行動中，中國建材集團積極推進靈活高效的市場化經營機制改革，做實經理層成員任期制和契約化管理。自主探索、創新開發了具有建材特色的中長期激勵“工具箱”，在以按勞分配為主的基礎上，針對科研、管理等領域的高績效骨干人員，建立起“按效分配”的激勵機制，實現骨干員工與企業中長期發展利益的“綁定”，激發了廣大干部員工的活力和創造力。