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常張利從董監事管理機制、隊伍建設、履職服務支撐工作三個方面對集團的派出董監事工作予以肯定，并對下一步重點工作作出要求。一是強化頂層設計。集團各部室要進一步加強支持力度，選優配強外部董監事隊伍，精準高效開展業務支持，協同推進董監事工作。二是強化內部驅動。派出董監事要堅持黨的領導，不斷提高思想站位、提升履職素養，高度注重防范和化解風險。三是強化支持落地。各級企業要持續加強企業董事會規范運作，高度重視和積極落實外部董監事意見建議，進一步提升履職支撐水平。

會上，集團11個有關職能部門負責人作了交流發言，介紹部門重點工作、解讀重要政策、說明需請外部董監事重點關注和支持的事項。現場參會的集團專職董監事和兼職外部董事均分享了履職體會，并就進一步發揮好外部董監事作用建言獻策。兩家成員企業中材國際、新疆水泥交流了建立外部董監事意見建議閉環機制的經驗。

溝通交流會以現場和視頻的形式召開，共設有1個主會場和16個分會場，并開通線上直播。集團總部11個職能部門負責人及相關人員，22家董監事任職企業董秘和履職保障部門負責同志共100余人參加會議。