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3月26日，祁連山水泥召開(kāi)2023年度黨組織書(shū)記抓黨建工作述職測(cè)評(píng)會(huì)，臨時(shí)黨委委員集體聽(tīng)取了所屬企業(yè)黨組織書(shū)記抓黨建工作述職，臨時(shí)黨委書(shū)記羅鴻基作點(diǎn)評(píng)講話(huà)，臨時(shí)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記吳忠魁主持會(huì)議。

所屬6家黨組織書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)述職，11家黨組織書(shū)記書(shū)面述職，與會(huì)人員對(duì)17家所屬黨組織書(shū)記履職情況進(jìn)行了測(cè)評(píng)打分。同時(shí)，為了推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，更加深入了解基層黨支部書(shū)記抓黨建工作情況，進(jìn)一步探索創(chuàng)新工作方式，首次安排2家基層黨支部書(shū)記匯報(bào)交流抓支部黨建工作的做法和成效，取得了非常好的效果。

羅鴻基對(duì)現(xiàn)場(chǎng)述職的6家公司黨組織書(shū)記逐一作了點(diǎn)評(píng)，肯定了工作中的成績(jī)亮點(diǎn)，點(diǎn)明了存在的差距不足，提出了改進(jìn)加強(qiáng)的工作意見(jiàn)，并就高質(zhì)量抓好黨建工作提出“五個(gè)融合”要求。一是推進(jìn)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與公司治理體系相融合。要堅(jiān)定不移將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，不能只體現(xiàn)在公司章程中，更要實(shí)現(xiàn)在工作實(shí)踐中，不斷推動(dòng)黨建工作和中心工作深度融合，打造與發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與發(fā)展模式相匹配、與管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作格局。二是推進(jìn)黨的政治建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作相融合。要全面深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)為目標(biāo)，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為動(dòng)能，胸懷“國(guó)之大者”，聚焦國(guó)企定位，積極探索推進(jìn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。三是推進(jìn)黨的思想建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合。要用好黨的思想政治工作這一“傳家寶”，向廣大職工講清“1399”工作思路，講明“降本增效提質(zhì)年”工作部署，講透“九大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”具體舉措，凝聚職工共識(shí)，推動(dòng)黨建工作與成本驅(qū)動(dòng)中的降本增效、能耗管理等重點(diǎn)任務(wù)緊密融合，與營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)中的產(chǎn)品直銷(xiāo)、舊款清欠等重要舉措緊密融合，與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中的項(xiàng)目建設(shè)、數(shù)智賦能等重要實(shí)踐緊密融合，實(shí)現(xiàn)同頻共振、互促共進(jìn)。四是推進(jìn)黨的組織建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)相融合。當(dāng)前，祁連山水泥人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題日益突出，一方面人員富余，勞動(dòng)生產(chǎn)率還不夠高；另一方面，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才較為緊缺，后備人才儲(chǔ)備不足。要認(rèn)真踐行黨的組織路線(xiàn)，推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將待遇留人、制度留人、感情留人、事業(yè)留人各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才支撐。五是推進(jìn)黨建考核指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)相融合。要牢固樹(shù)立黨建經(jīng)營(yíng)“一本賬”理念，黨建工作和中心工作一起抓、黨建賬和經(jīng)營(yíng)賬一起算。要用好黨建考核“指揮棒”，加大黨建工作在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中的考核權(quán)重，推動(dòng)黨建考核由定性向定量轉(zhuǎn)變，確保高質(zhì)量完成好全年任務(wù)目標(biāo)，為中國(guó)建材集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

吳忠魁就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。要認(rèn)真研究謀劃全年黨建工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，以黨建經(jīng)營(yíng)融合實(shí)踐為抓手，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，確保高質(zhì)量完成好全年目標(biāo)任務(wù)。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化述職評(píng)議結(jié)果運(yùn)用。要將問(wèn)題不足作為抓好黨建工作的切入點(diǎn)，針對(duì)問(wèn)題深查原因，細(xì)化措施，切實(shí)抓好整改落實(shí)，推動(dòng)黨建工作上水平、上臺(tái)階。三要深化融合實(shí)踐，量化工作指標(biāo)，提升黨建工作質(zhì)量效果。要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為黨建工作目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)工作中的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法，凝練特色品牌，激發(fā)基層活力。要加大對(duì)落實(shí)黨建責(zé)任制情況的監(jiān)督，倒逼責(zé)任落實(shí)。

期間，羅鴻基為首批8家“五硬”黨支部授牌。

公司黨群、人力、紀(jì)檢部門(mén)人員，子公司黨組織書(shū)記、副書(shū)記、黨群部門(mén)負(fù)責(zé)人以及基層黨支部書(shū)記代表參加會(huì)議。（王玉貝/報(bào)道）