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    8月1日，公司上半年運營指標對標分析會在青海召開。會議通報了上半年經濟運行情況，對比分析了上半年主要經濟技術指標，分析通報了當前市場形勢，安排部署了下半年生產經營工作?？毓晒尽⒓瘓F公司董事長脫利成，控股公司總經理閆宗文，控股公司黨委書記魏其新、集團公司總裁劉繼彬在會上發表重要講話，簡要回顧總結了上半年工作，并就下半年工作提出明確要求。會議由劉繼彬主持。
　　會議認為，上半年，公司緊緊抓住區域內市場機遇，努力克服影響經濟運行的各種困難和不利因素，對內嚴抓管理，穩步提升主機設備運行質量，對外開拓市場，不斷提高市場占有份額，產銷量、銷售收入、利潤總額等主要運營指標再創歷史最好紀錄，為全面實現年度各項任務目標奠定了基礎。
　　會議指出，上半年，公司生產經營總體呈現出“運行穩健、質量提升、效益增長”的運行特征。集團公司同口徑可比的10條干法線總的運行狀況繼續向好發展，反映水泥窯運行狀況的幾項主要參數指標與去年同期比，都有不同程度的提高，主要運行指標繼續在進一步好轉，但與國內行業先進企業比，公司在窯系統的管理方面還存在著比較大的差距，還需要各子公司和各專業口進一步加強管理，切實提高水泥窯運行質量，全面提升企業綜合管理水平。  
　　會議指出，經濟運行中存在的主要問題和困難主要是：季節性的產銷矛盾依然突出，特別是低堿水泥的產銷矛盾表現更為明顯；反映水泥窯運行的各項參數指標繼續向好，但停機次數仍然偏多，停機時間過長，運行質量不高；成縣、甘谷2#窯投產后運行效率較差，未能實現達產達標，臺時、運轉率比較低，產銷量與計劃進度差距較大；旺季庫存低，成品、半成品質量波動較大，與客戶的質量爭議明顯增多。安全、質量、設備等基礎管理方面仍然存在較多問題，各項基礎管理工作尚需進一步加強；區域產能快速擴張對市場的影響開始顯現，水泥售價下滑。
　　會議要求，公司上下要樹立危機意識、責任意識，統一思想、顧全大局。一是加強設備管理，抓好生產組織，提高運行效率，全力釋放產能，配合銷售搶抓市場機遇。二是成縣、甘谷公司必須制訂詳細的達產達標方案，明確各項運行考核指標和責任人，采取有力措施，盡快實現達產達標。三是加強溝通協調，保證經濟運行的高效順暢。四是加強生產過程的關鍵工序控制，強化工序間的連續性、均衡性，促進生產現場管理的科學化和規范化。五是加強設備專業化管理，抓好日常維護保養，特別要注意加強設備的潤滑管理。六是對各類設備事故必須進行事故分析，特別是8小時以上的故障停機，必須組織生產、技術等專業人員進行細致的事故分析，形成正式書面事故分析報告。七是加強主機設備故障停機的統計分析。從下半年開始，每月對生料磨、水泥窯、水泥磨等主機設備進行故障分類統計并上報統計報表。八是狠抓產品質量，強化過程控制，及時和銷售公司協調，保持合理的庫存，降低質量風險，維護公司良好的品牌形象。九是不斷提升綜合管理水平，提高主機設備的臺時產量和運轉率，努力降低各類消耗，確保主機設備高效運行。十是繼續組織人員尋找低堿原料，為今后幾年大批量生產低堿水泥做好準備。
　　控股公司和集團公司領導，集團公司各部門負責人，永登、紅古、天水、平涼、青海、甘谷和成縣公司總經理、黨委書記、分管生產的副總經理及財務負責人；永固和漢邦公司總經理、財務負責人，營銷中心各銷售分公司負責人；工貿公司、佑安公司和武山水泥廠的主要負責人等80多人參加了會議。（白玉芳）