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     9月2日，集團公司總裁劉繼彬在天水公司調研時強調，認清形勢，解放思想，更新觀念，勇挑重擔，以技改升級、節(jié)能降耗、降本增效推動公司長遠發(fā)展。
　　劉繼彬先后到燒成車間、汽車站臺、索道卸礦站調研，詳細詢問了生產經營、技術改造等情況。隨后召開座談會，聽取了天水公司負責人就1—8月份產銷任務完成情況以及工藝設備現狀、技術改造等情況的匯報。劉繼彬對天水公司1-8月份生產經營取得的成績表示滿意，并對天水公司提升內部管理水平、苦練內功強化精細化管理、提前謀劃明年的技術改造和生產經營工作等給予了充分肯定。
　　劉繼彬強調，一要進一步解放思想，勇挑重擔，替集團公司分憂。隨著產能的擴大，集團公司運營壓力也逐步增大，明年供過于求、產大于銷的局面將會顯現，天水公司在預算等方面要有領先性，進一步增加基礎市場的份額，及時調整產品結構，滿足市場需求。二要通過技術改造升級來達到節(jié)能降耗、降本增效的目的。天水公司技術裝備水平在祁連山系統(tǒng)內部相對較為落后，因此要本著早改造、早見效、早受益的原則，抓緊技術改造升級，為天水公司長期在市場競爭中占居一定優(yōu)勢打下基礎。三要積極推動大項目的立項工作。關系天水公司生存發(fā)展的項目，比如余熱發(fā)電項目，上不上新線的問題要早作打算，慎重決策，積極推動工作，不能長期懸而不決，議而不決。四要加強對周邊關系的維護。積極爭取地方政府的支持，竭力與工商、稅務、交通、鐵路、公安等相關部門協調好關系，達到互惠互利雙贏的目的。五要加強內部穩(wěn)定工作。要做好勞務派遣工、退休職工、在崗職工的工作，盡快解決歷史遺留問題。同時還要積極做好漳縣人員分流的宣傳解釋工作，講清講透人員分流的意義和目的，教育引導職工要用長遠的眼光看分流，要用發(fā)展的思路看問題，引導好、保護好職工的積極性。
　　劉繼彬還分別到漳縣項目部、甘谷公司調研。（張瑞華  劉斌）