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　　近日，公司總裁劉繼彬先后到成縣公司、青海公司調(diào)研，要求進(jìn)一步轉(zhuǎn)換思路，加強(qiáng)管理，樹立企業(yè)新形象。
　　在成縣公司，劉繼彬要求，要充分認(rèn)識股份公司強(qiáng)化管理的新舉措，緊跟形勢發(fā)展變化的步伐，轉(zhuǎn)換思路，調(diào)整心態(tài)，盡快進(jìn)入角色。要根據(jù)股份公司在梳理、建立健全制度的新要求，建立一套規(guī)范的、行之有效的管理制度，發(fā)動廣大職工廣泛討論，增強(qiáng)執(zhí)行力，盡快扭轉(zhuǎn)成縣公司被動局面。要從源頭抓起，從質(zhì)量抓起，彌補(bǔ)過去的欠帳和不足。原煤、石膏、石灰石等原燃材料的質(zhì)量控制不能只停留在檢驗(yàn)的層面，要在過程當(dāng)中建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，體現(xiàn)在每個崗位、每一位員工身上，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，盡快達(dá)到整齊、整潔的可視化效果，促進(jìn)安全管理工作。要樹立經(jīng)營責(zé)任意識，加強(qiáng)成本管理，最大限度降低成本，為成縣公司創(chuàng)造更大效益做出貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)人力資源教育管理工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，多培養(yǎng)滿足工作需求的人才，并在需要時向外輸送，為員工提供展示自我的平臺。
　　在青海公司，劉繼彬要求，一要加強(qiáng)管理，不斷提升企業(yè)管理水平。把從嚴(yán)管理作為提升企業(yè)管理的主要手段，促進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展。二要加大生產(chǎn)管理，繼續(xù)提高和保持好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。通過嚴(yán)細(xì)的生產(chǎn)管理制度，降低停窯次數(shù)和生產(chǎn)成本，繼續(xù)通過開展對指標(biāo)、上臺階勞動競賽活動，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營取得好成績。三要繼續(xù)加快二線項(xiàng)目建設(shè)，積極和土建單位、安裝單位通力合作，充分調(diào)動一切機(jī)具和人力，保證二線項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。同時要加大對一線生產(chǎn)和二線項(xiàng)目的現(xiàn)場安全管理力度，千萬不能以犧牲安全為代價(jià)，確保一線生產(chǎn)和二線項(xiàng)目建設(shè)安全有序進(jìn)行。
　　期間，劉繼彬還到漳縣項(xiàng)目部調(diào)研。（路永梅 王普）