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 2009年公司十件大事      

    1、生產經營創歷史最好水平。主機設備運轉率、臺時產量提高，設備臨停次數減少，各項消耗指標下降，全面完成省政府下達的節能減排任務。全年產銷水泥（含商品熟料）分別為694.54萬噸、691.85萬噸，同比增長9.5%、9.67%；實現利潤突破5億元，在省屬企業中排名第二。
　　2、跨越式發展成效顯著。控股公司與中國中材股份有限公司簽訂戰略合作協議，中材股份通過增資擴股并股權轉讓等方式持有控股公司51%股權，成為集團公司實際控制人，給公司做大做強主業及解決歷史遺留問題注入強大動力。
　　3、定向增發股份工作取得成功。非公開發行股票7900萬股，募集資金凈額6.98億元，公司總資產突破50億元。
　　4、學習實踐科學發展觀活動效果明顯。青海日產3000噸新型干法水泥熟料生產線投入生產，成縣、甘谷項目進入收尾階段，永登三線、青海二線、漳縣項目相繼開工建設，目前產能規模達到1000萬噸。通過多次學習研討，公司上下在調整戰略目標上達成共識，即2010年初產能規模達到1000萬噸，2011年達到1500萬噸，“十二五”期間達到2500—3000萬噸。
　　5、產品優勢明顯增強。公司被省上列為重點互保材料供應企業。成功中標蘭渝鐵路、天平鐵路、西平鐵路、蘭州樞紐、武獾高速等重點工程。
　　6、法人治理結構進一步規范。對集團公司及各子公司法人治理結構進行調整完善，公司相關領導兼任各子公司董、監事，集團控制力和各子公司執行力得到進一步加強。
　　7、企業社會形象全面提升。全國人大常委會委員長、全國婦聯主席陳至立為公司漳縣項目培土奠基。省上領導陸浩、徐守盛等先后視察公司項目建設。中國建材報、甘肅日報、甘肅電視臺、甘肅廣播電臺等主流媒體多次對公司進行采訪報道，企業知名度和影響力明顯提高。
　　8、職工生活明顯改善。為全公司職工人均增資20%以上，使職工共享企業的經營發展成果。制定了出臺了《新建項目分流職工住房補貼暫行規定》，對調往新建項目的職工按標準發給住房補貼。
　　9、黨建工作不斷加強。黨建工作在國資委系統企業中被考評為優秀等級。起草制定《子公司領導人員年度考核辦法》、《黨建工作考核評價辦法》等8項管理制度和辦法，推動公司黨群工作規范化、制度化運行。
　　10、企業文化建設持續推進。召開企業文化建設研討會，討論公司《2010年——2012年企業文化建設規劃》，明確了公司企業文化建設的框架體系、任務目標和組織機構。隆重組織開展慶祝建國60周年系列活動，豐富了職工業余文化生活。