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　　“如何提高3號(hào)水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量？我們的磨有沒有可能超過歷史最好水平？趕上行業(yè)先進(jìn)水平？”甘谷公司黨委副書記兼水泥部部長(zhǎng)張旗鼓在水泥部職工大會(huì)上提出的三個(gè)問題，在大家心里掀起了不小的波瀾。
　　“甘谷公司3號(hào)水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量低、電耗高、臨停次數(shù)多，如何改變現(xiàn)狀，希望大家集思廣益，把這項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)”張旗鼓說。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。任何沒有付諸行動(dòng)的計(jì)劃，都不能算是好計(jì)劃，作為提產(chǎn)攻關(guān)的主戰(zhàn)場(chǎng)，水泥部迅速行動(dòng)起來，召開水泥部職工動(dòng)員大會(huì)，成立了以部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)人員組成的技術(shù)攻關(guān)小組，通過召開專題會(huì)議、技術(shù)人員分析會(huì)，分析和查找設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題，找出設(shè)備運(yùn)行的薄弱點(diǎn)。從調(diào)整工藝操作參數(shù)、設(shè)備管理、激勵(lì)措施等方面制定具體措施，落實(shí)責(zé)任。
　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。水泥部召開動(dòng)員大會(huì)后，大家對(duì)這次提產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃有了比較清醒的認(rèn)識(shí)，“其他企業(yè)能做到的，我們也可以做到”大家在心里默默地為自己樹立了目標(biāo)。水泥部先后多次帶領(lǐng)技術(shù)人員到成縣、漳縣等兄弟公司“取經(jīng)”，并邀請(qǐng)兄弟單位專家、技術(shù)人員到公司來“講經(jīng)”，結(jié)合自身水泥磨特點(diǎn)，進(jìn)行探索和嘗試。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，水泥部組織技術(shù)人員先后對(duì)選粉機(jī)斜槽、袋收塵、排風(fēng)機(jī)風(fēng)管易堵料、漏風(fēng)的地方進(jìn)行了技術(shù)改造，改善了堵料、積料、漏風(fēng)等現(xiàn)象。中控操作員在這次提產(chǎn)計(jì)劃中擔(dān)任著重要角色，水泥部組織水泥磨操作員定期召開座談會(huì)，交流操作心得，并對(duì)每個(gè)班、每個(gè)操作員的操作參數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，每月進(jìn)行一次排名，極大地提高了操作員的操作水平。工藝協(xié)工對(duì)水泥磨操作參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)出現(xiàn)的問題拿措施、出方案，保障水泥磨的運(yùn)行。工藝有了保障，設(shè)備維護(hù)與巡檢必須跟上，水泥部制定了崗位工、技術(shù)人員、分管領(lǐng)導(dǎo)從點(diǎn)到面、全覆蓋的巡檢制度，確保巡檢不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，部門領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，查設(shè)備、查人員、查參數(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況。為了讓水泥磨健康、高效運(yùn)行，水泥部每10天對(duì)水泥磨進(jìn)行一次定檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。
　　困難從來不是阻擋前進(jìn)步伐的借口。在提產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施期間，一次，一連下了幾天的雨，袋收塵里進(jìn)了雨水，造成水泥結(jié)塊，易堵，當(dāng)時(shí)又處于產(chǎn)銷旺季，如不及時(shí)處理，不僅提產(chǎn)無望，連基本的生產(chǎn)都保障不了，大家都看在眼里，急在心里，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭清理，大家誰(shuí)也不甘落后，連續(xù)奮戰(zhàn)了10幾個(gè)小時(shí)，順利完成了清理任務(wù)。
收獲時(shí)的喜悅總是甜美的，甘谷公司3號(hào)水泥磨提產(chǎn)5.4%，這些成績(jī)的背后凝聚著廣大職工的汗水與辛勤付出。□ 隋冠男