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本網(wǎng)訊 7月25日-26日，公司在天水召開2016年上半年工作會。公司領(lǐng)導、總部各部門負責人、各子公司黨政主要負責人、紀委書記、各銷售公司總經(jīng)理、各商砼公司總經(jīng)理共70余人參加了會議。董事長、黨委副書記脫利成代表公司董事會作了重要講話，總裁劉繼彬代表公司經(jīng)營班子作了題為《加快轉(zhuǎn)型升級，全面提質(zhì)增效，為全面完成公司年度目標而奮斗》的半年工作報告，會議由黨委書記蔡軍恒主持。

　　脫利成在分析了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及當前面臨的形勢后，對下半年工作提出了九點要求。一是要進一步樹立經(jīng)營理念意識，強化細化成本控制措施。要從全要素、全方位、全過程、全員管理四個方面入手抓好成本控制。要轉(zhuǎn)變觀念，樹立大成本理念，將降成本與運營指標、財務(wù)指標相結(jié)合，使成本實實在在的降下來。二是繼續(xù)全面深化對標管理，促進關(guān)鍵技術(shù)指標改善突破，帶動專業(yè)管理水平提升。各公司要圍繞生產(chǎn)設(shè)備管理及可靠性提高，組織相應(yīng)的專業(yè)團隊，借鑒先進管理經(jīng)驗，制定嚴格的管理辦法，促使生產(chǎn)設(shè)備管理水平有質(zhì)的飛躍。三是圍繞集團“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)”中心任務(wù)，進一步強化基礎(chǔ)管理、深化內(nèi)部改革、優(yōu)化資源配置，切實推動提質(zhì)增效活動。四是積極借鑒推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的使用，提升工藝技術(shù)裝備水平。五是不斷延伸信息化管理觸角，實現(xiàn)信息化管理全覆蓋。著重實施建設(shè)生產(chǎn)管理、能源消耗、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并與ERP和生產(chǎn)過程信息化兩頭銜接，實現(xiàn)公司“兩化 ”無縫融合。六是繼續(xù)推進已有項目建設(shè)進度，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的新項目、新途徑，力爭在轉(zhuǎn)型升級方面有所突破。七是有效合理配置資源、瘦身健體，做好低效無效資產(chǎn)處置。八是持續(xù)推進領(lǐng)導班子建設(shè)，選拔優(yōu)秀年輕干部到重要崗位。進一步建立完善各級管理人員和生產(chǎn)服務(wù)人員競聘上崗和雙向選擇機制，激活用工機制，增強競爭意識。九是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，通過堅忍不拔的意志、持之以恒的勁頭、嚴厲的措施、毫不留情的手段、潛移默化的作用使安全工作深入人心，要時刻繃緊安全管理這根弦，時刻不能放松警惕，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。

　　劉繼彬代表經(jīng)營班子分析了上半年公司生產(chǎn)運營總體情況，肯定了工作中的亮點，指出了工作中存在主要問題，并對下半年的重點工作進行安排部署。一是切搶抓市場機遇，全面完成年度營銷任務(wù)。按照公司既定的營銷策略，全面貫徹落實“穩(wěn)定市場價格、鞏固市場份額”的工作方針，確保完成年度經(jīng)營任務(wù)。嚴格執(zhí)行“零欠款”銷售制度，加大應(yīng)收賬款清收力度，制定分類清欠催收目標和方案，逐級落實工作責任，逐月檢查工作進展，確保全年應(yīng)收賬款目標順利實現(xiàn)。以客戶需求為導向，切實穩(wěn)定和擴大核心區(qū)域的市場份額，做好供應(yīng)服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好產(chǎn)銷運等多方關(guān)系，確保旺季有較好的收益。二是深化對標管理，持續(xù)提升運營管理水平。要堅持“用數(shù)字說話”，以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高。要持續(xù)完善考核評價體系和綜合管理評價體系、不斷提高專業(yè)化管理水平和問題解決能力，探索建立以解決問題為導向的專業(yè)化管理考核新機制。要從嚴管控成本費用，深入開展全價值鏈、全生命周期的成本費用管理，加快推進財務(wù)管理信息化進程，盡快實現(xiàn)報表自動生成功能，切實提高決策效率和質(zhì)量。要從公司經(jīng)營生存、發(fā)展的高度出發(fā)，維護好企業(yè)與地方政府、相關(guān)單位之間的關(guān)系，樹立一切服務(wù)于出廠、服從于市場的理念，全力以赴為銷售、出廠創(chuàng)造條件。三要積極推進供給側(cè)改革，全面清理“兩金”和低效無效資產(chǎn)。按照供給側(cè)改革及去產(chǎn)能工作的總體要求，切實開展公司內(nèi)部去產(chǎn)能和分流、裁減工作，通過去產(chǎn)能和分流、裁減，實現(xiàn)公司輕裝上陣和勞動生產(chǎn)率的提高，不斷增強企業(yè)核心競爭力。四要以信息化為推手，推進智能化建設(shè)步伐。要不斷推進信息系統(tǒng)優(yōu)化改造升級，延伸信息化管理觸角，實現(xiàn)信息化管理全覆蓋。五要以“安全理念”的深入為抓手，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。從安全問題易發(fā)、頻發(fā)、多發(fā)的環(huán)節(jié)入手，以“零容忍”的態(tài)度和全覆蓋的排查，集中開展安全隱患排查工作，時時跟進隱患治理動態(tài)，確保各類隱患排查整治不留死角、不留盲區(qū)。要切實落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任制和“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的總體要求，靠實主管部門的監(jiān)管責任、生產(chǎn)單位的主體責任和員工的崗位責任。要持續(xù)加強安全教育工作，要將公司安全生產(chǎn)理念傳達到位，深入人心，真正實現(xiàn)從“要我安全向我要安全”的轉(zhuǎn)變。要加強環(huán)保管理，堅決杜絕各類環(huán)保事故的發(fā)生。六要立足長遠發(fā)展，著力打造務(wù)實高效的管理團隊。要認真做好中高級管理人員輪訓工作，不斷提高管理人員的綜合管理能力，提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要持續(xù)完善后備人才培養(yǎng)機制和現(xiàn)有管理人員優(yōu)勝劣汰的競爭機制，著力打造一支務(wù)實高效的管理團隊。要采取一系列行之有效的措施，大力開展主人翁意識的培養(yǎng)和責任意識的教育培養(yǎng)工作，引導職工牢固樹立“敬事禮人，尚同敏行”的企業(yè)核心價值觀，努力打造一支守規(guī)矩、勇?lián)敚櫞缶帧⒆R大體、講團結(jié)、講奉獻的優(yōu)秀職工隊伍。七要緊扣公司改革發(fā)展實際，進一步加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)推進基層服務(wù)型組織建設(shè)，切實發(fā)揮基層組織保障作用；要注重宣傳輿論陣地建設(shè)，唱響改革主旋律，積聚發(fā)展正能量。要抓好“兩學一做”學習教育的落實和“三嚴三實”問題整改計劃的落實工作，促進干部隊伍作風的進一步轉(zhuǎn)變，教育公司各級管理人員做到文明節(jié)儉，杜絕浪費，提升形象。要持續(xù)改善職工工作、生活條件，暢通訴求渠道，解決好職工關(guān)心的熱點、難點問題。

　會上，運營管理部、技術(shù)中心、財務(wù)中心、物流供應(yīng)部、安全環(huán)保部分別分析通報了上半年生產(chǎn)運營、成本費用、設(shè)備管理、礦山管理、余熱發(fā)電、工藝質(zhì)量、技術(shù)改造中、物流供應(yīng)、安全環(huán)保工作情況，并對下半年生產(chǎn)運營及各專業(yè)口管理工作提出了要求。（白玉芳/報道）　