中國建材報：三成利潤“摳”出來——甘肅祁連山水泥集團永登公司
三成利潤“摳”出來
“質量贏得市場，成本決定效益。”這是甘肅祁連山水泥集團永登公司最為醒目的一幅宣傳標語。面對區域市場內新增產能的集中釋放和水泥產品同質化競爭的加劇，永登公司作為一家具有57年歷史的老企業，高成本成為制約其參與市場競賽的“短板”。公司上下正視自己的不足，取長補短，在以高質量贏得市場的同時，連續3年深入開展“降本控費”活動，2014年在噸水泥累計售價下跌19元的情況下仍然超額完成了集團下達的利潤指標，其中成本費用的節約占全年利潤總額的30%。
確立降低成本費用目標
2012年，祁連山集團年度工作會上提出開展“成本費用控制年”活動，確定了“噸水泥生產成本降低3.25%，噸水泥管理費用降低10%”的目標。
如何落實集團確定的成本費用控制目標？公司負責人張世英在會后查資料、找癥結、反復算賬，挖掘成本費用的控制點。經過深思熟慮后，他在公司生產經營管理研討會上提出“降低成本費用2755萬元”的目標。與會的相當一部分中層管理人員認為公司是一家老企業，實現這一目標幾乎是天方夜譚。張世英當場一筆一筆給大家算賬，從生產過程的每個環節查找問題，分解目標，制定措施，從生產、供應、技術改造、工藝質量管理、設備管理、資源綜合利用等方面共制定了12項措施，逐項確定了責任領導和責任單位。
此后，公司每月召開生產經營管理對標分析會，通報降本控費目標措施落實情況，總結成本費用控制經驗，不斷改進措施，確保成本費用指標控制在預算軌道內運行。
當年在停窯限產一個月、產銷量遠低于年度計劃的情況下，公司超額完成了成本費用控制目標。
高效率才能低成本
永登公司把實現生產的高效運行當作降低成本費用的“牛鼻子”，緊盯市場需求，充分發揮產能規模效應，高效組織生產，盡最大可能做到多產多銷。為此，他們亮出了三招：
一是面對市場需求不足、水泥價格低迷的市場形勢，公司堅持以用戶為主導，主打特種水泥牌，滿足了市場需求。
二是大力開展提高窯、磨臺時產量攻關活動，在3號水泥窯日產達到5000噸的基礎上，連續兩年開展提產降耗攻關活動。兩年來公司主要設備的臺時產量都創歷史新高，消耗指標大幅下降。
三是合理利用高海拔地區的季節性特點，高效組織淡旺季的生產。永登公司海拔2200米，每年有4個月的時間屬于水泥銷售淡季，公司利用這段時間，合理安排，有效實施設備的檢修，保證了旺季設備運行的可靠性，增強了旺季時的出廠爆發力。
正是由于生產組織的高效運行，公司連續兩年超額完成集團下達的生產經營指標，有效地攤薄了成本費用，降低了各項成本消耗。
嚴把物資采購關
大宗原燃材料和備品備件的采購是成本費用控制的第一道關口，永登公司嚴把物資入口關，在保證進廠物資質量的前提下“榨盡”供應價格中的水分。
一是依托祁連山集團招標網，嚴格執行上網公開招標采購，對大宗物資、勞保用品和辦公用品發揮集團集中采購的優勢，降低采購價格；對備品備件等備用物資，加入集團備件數據庫，共享全集團信息，急需備件與兄弟公司相互調撥，降低庫存資金占用。對不能上網招標的采購項目，通過邀請招標采購；對來不及招標的急需物資，則進行詢價、比價。
二是緊緊把握市場脈搏，建立煤價、油價快速聯動反應機制。2012年，隨著市場原煤價格的下跌，公司隨時與供應商洽談，下調原煤進廠價格，節約費用622萬元。2014年，隨著市場油價的持續下跌，公司及時與供應商、承運商協商，降低產品、物資運輸費用。
三是積極尋找廉價的原材料作校正材料和混合材。在生料配料方案中，公司權衡各種原材料的性價比，按性價比最優的原則組分配料。針對近幾年粉煤灰供給緊俏、價格持續上漲的情況，公司在保證水泥熟料質量的前提下減少粉煤灰的摻加量，以剝離廢石代替粉煤灰，降低了水泥制造成本。
四是嚴把進廠物資質量關，對大宗原燃材料進行全面檢驗，對不符合質量要求的不準卸車，予以退貨；對雖能達到質量要求，但水分、雜質超標的，依檢驗數據進行折量扣款，2013年對達不到合同要求的原燃材料累計折扣貨款92萬元。
全方位增收節支
永登公司在開展“降本控費”競賽活動中，堅持全參與、全覆蓋，從生產經營的每個細節、每個角落摳效益。
一是用足用活國家各項優惠政策，通過摻加固體廢料享受國家資源綜合利用增值稅即征即退政策，2012年日產4500噸生產線脫硝項目又獲得國家治理專項補助資金。
上一篇：天水公司有線電視整體數字化改造結束 下一篇：讓”開源節流“成為提質增效新利器
主辦單位：甘肅祁連山水泥集團有限公司 版權所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司
甘公網安備 62010202002622號
版權所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司
