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祁連山水泥：稱雄大西北舍我其誰(shuí)
發(fā)布日期：2010-03-30作者：jtzcbgs點(diǎn)擊量：11927次
祁連山水泥：稱雄大西北舍我其誰(shuí)
甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司近年來(lái)取得令業(yè)界刮目相看的驕人業(yè)績(jī)，當(dāng)
之無(wú)愧地成為甘肅、青海、西藏，乃至整個(gè)西北地區(qū)的水泥龍頭企業(yè)。2007年年初
，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份公司再次引起投資者和業(yè)界的廣泛關(guān)注：國(guó)家發(fā)改委、
國(guó)土資源部和中國(guó)人民銀行等8部委聯(lián)合公布了國(guó)家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大
型企業(yè)名單，祁連山水泥成功躋身12家全國(guó)性大型水泥企業(yè)之列。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)
長(zhǎng)雷前治說(shuō)：“祁連山水泥在西北具有品牌優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)該承
擔(dān)起西北水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展和整合的責(zé)任。”這是中國(guó)水泥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)祁連山水泥的肯
定和寄予的厚望。
站在“國(guó)家隊(duì)”這個(gè)新的平臺(tái)上，祁連山水泥瞄準(zhǔn)建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)大型水泥集團(tuán)
、整合西北水泥市場(chǎng)的目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上再次發(fā)力：今年3月，公司以引領(lǐng)市
場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)、引導(dǎo)價(jià)格恢復(fù)增長(zhǎng)為目的，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，強(qiáng)力推動(dòng)銷售市場(chǎng)整合，
水泥價(jià)格上漲并出現(xiàn)供不應(yīng)求的大好局面，公司效益也大幅提升；7月份，公司擬
投資兩億多元，在蘭渝鐵路建設(shè)的咽喉要道——甘肅武都縣，開工建設(shè)甘肅隴南首
條新型干法水泥生產(chǎn)線；此前，公司發(fā)布公告，擬借助資本市場(chǎng)，非公開定向增發(fā)
1.5億股，募集資金5億多元人民幣，用于企業(yè)“十一五”規(guī)劃中青海湟中，甘肅白
銀、天水等地新型干法水泥項(xiàng)目的建設(shè)和平?jīng)鏊嗌a(chǎn)線純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目的建
設(shè)。目前，招股事宜進(jìn)展順利，包括香港惠理基金在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外知名金融和產(chǎn)業(yè)資
本紛至沓來(lái)，表達(dá)了強(qiáng)烈的投資愿望。“祁連山”在發(fā)展上的大手筆，讓市場(chǎng)看好
，讓股東充滿期待。
偏居大西北的“祁連山”何以入選“國(guó)家隊(duì)”？“祁連山”何以馳騁西北水泥
市場(chǎng)，連年保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭？這些都成為投資者和業(yè)界共同關(guān)心的問(wèn)題。
戰(zhàn)略決策高瞻遠(yuǎn)矚祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司是以永登水泥廠為主體改制設(shè)
立的上市公司，是我國(guó)西部地區(qū)第一家上市的水泥企業(yè)。國(guó)有大型骨干企業(yè)永登水
泥廠系我國(guó)“一五”期間國(guó)家156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。由于裝備水平高、生產(chǎn)能力大
，企業(yè)連續(xù)40多年沒(méi)有發(fā)生過(guò)虧損。但是，企業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。由于多種原
因，進(jìn)入上世紀(jì)90年代后，當(dāng)國(guó)內(nèi)新型干法水泥大量上馬之時(shí)，“祁連山”卻沒(méi)能
抓住有利的發(fā)展機(jī)遇。尤其在1996年上市之后，受當(dāng)時(shí)大氣候的影響，“祁連山”
在投資上陷入了多元化、跨行業(yè)的誤區(qū)，大部分資金都投向了非主業(yè)的陶瓷、房地
產(chǎn)、酒店餐飲等行業(yè)，結(jié)果回報(bào)很差，部分項(xiàng)目成為企業(yè)沉重的包袱，而水泥主業(yè)
產(chǎn)能直到2000年仍只有100多萬(wàn)噸，且沒(méi)有一條新型干法線。公司在發(fā)展速度上甚
至落后于省內(nèi)其他一些企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。
正是在這一年，“祁連山”領(lǐng)導(dǎo)班子完成調(diào)整，楊皓成為“祁連山”新的掌門
人。面對(duì)現(xiàn)實(shí)的危機(jī)和紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)局面，有著多年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)歷練的
楊皓及他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，顯示出了高超的把握大局的能力。他們冷靜分析形勢(shì)，果
斷推動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整，將目標(biāo)市場(chǎng)確定為甘、青、藏，響亮提出“突出主業(yè)，做大做強(qiáng)
”的發(fā)展戰(zhàn)略和新建與收購(gòu)“兩條腿走路”的發(fā)展思路。專注主業(yè)，致力提高核心
競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)思想，使“祁連山”從2001年開始在發(fā)展上突然提速，當(dāng)年在永登本
部建成投產(chǎn)日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，改寫了甘肅省沒(méi)有大型新型干法水泥
生產(chǎn)線的歷史；2002年，在永登又建成投產(chǎn)全省第二條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生
產(chǎn)線，完成了公司本部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和調(diào)整，形成了以省會(huì)蘭州為中心的永登生
產(chǎn)基地；2003年，積極實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，收購(gòu)控股了甘肅武山水泥廠年產(chǎn)100
萬(wàn)噸水泥主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，組建了天水祁連山有限公司，隨后，又依托新公司
收購(gòu)控股了甘肅浴佛水泥公司日產(chǎn)千噸新型干法水泥生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了對(duì)甘肅東大門
的戰(zhàn)略布點(diǎn)，形成了以天水市為中心市場(chǎng)的武山生產(chǎn)基地；2004年，積極實(shí)施走出
去發(fā)展戰(zhàn)略，在平?jīng)鼋ǔ赏懂a(chǎn)了日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，形成以平、慶地
區(qū)為中心市場(chǎng)的平?jīng)錾a(chǎn)基地；2006年，又斥巨資收購(gòu)了大通河公司年產(chǎn)180萬(wàn)噸
新型干法水泥生產(chǎn)線，形成了跨甘青兩省、以西寧為中心市場(chǎng)的大通河生產(chǎn)基地。
至此，四大生產(chǎn)基地遙相呼應(yīng)，由點(diǎn)到面、由東向西覆蓋，輻射甘、青、藏及周邊
地區(qū)的戰(zhàn)略格局初步形成。“祁連山”一年一個(gè)臺(tái)階，生產(chǎn)規(guī)模由年產(chǎn)100萬(wàn)噸猛
增到680萬(wàn)噸，成為西北地區(qū)最大和最具活力的水泥業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
管理創(chuàng)新活力迸發(fā)在發(fā)展上取得長(zhǎng)足進(jìn)展的同時(shí)，“祁連山”近幾年在企業(yè)內(nèi)
部強(qiáng)力推進(jìn)管理創(chuàng)新，以適應(yīng)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化運(yùn)作的新形勢(shì)。他們?cè)诟脑靷鹘y(tǒng)
管理模式、引進(jìn)ERP信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以扁平化管理為目標(biāo)，再造業(yè)務(wù)流
程，縮短管理鏈條，減少管理層次，構(gòu)筑集團(tuán)公司、子公司、作業(yè)區(qū)三級(jí)管理平臺(tái)
。這項(xiàng)改革實(shí)施后，二級(jí)單位和管理人員大幅精簡(jiǎn)，集團(tuán)公司的決策職能、子公司
的生產(chǎn)指揮職能和作業(yè)區(qū)的操作職能得到強(qiáng)化，整個(gè)公司的運(yùn)行效率、執(zhí)行力顯著
提高。在此基礎(chǔ)上，今年企業(yè)以人為本，繼續(xù)深化改革，增加活力，提高職工收入
，用人上實(shí)行競(jìng)聘上崗，分配上向?qū)I(yè)技術(shù)人員和管理骨干傾斜，形成了內(nèi)部充分
競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)化管理的充滿活力的新機(jī)制。
資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞在正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，近幾年“祁連山”實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展
，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。這些成績(jī)的取得，與“祁連山”出色的資本運(yùn)作分不開
。大跨越需要大的資金支撐。“祁連山”通過(guò)規(guī)范的管理，不斷增強(qiáng)在資本市場(chǎng)的
融資
之無(wú)愧地成為甘肅、青海、西藏，乃至整個(gè)西北地區(qū)的水泥龍頭企業(yè)。2007年年初
，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份公司再次引起投資者和業(yè)界的廣泛關(guān)注：國(guó)家發(fā)改委、
國(guó)土資源部和中國(guó)人民銀行等8部委聯(lián)合公布了國(guó)家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大
型企業(yè)名單，祁連山水泥成功躋身12家全國(guó)性大型水泥企業(yè)之列。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)
長(zhǎng)雷前治說(shuō)：“祁連山水泥在西北具有品牌優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)該承
擔(dān)起西北水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展和整合的責(zé)任。”這是中國(guó)水泥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)祁連山水泥的肯
定和寄予的厚望。
站在“國(guó)家隊(duì)”這個(gè)新的平臺(tái)上，祁連山水泥瞄準(zhǔn)建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)大型水泥集團(tuán)
、整合西北水泥市場(chǎng)的目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上再次發(fā)力：今年3月，公司以引領(lǐng)市
場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)、引導(dǎo)價(jià)格恢復(fù)增長(zhǎng)為目的，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，強(qiáng)力推動(dòng)銷售市場(chǎng)整合，
水泥價(jià)格上漲并出現(xiàn)供不應(yīng)求的大好局面，公司效益也大幅提升；7月份，公司擬
投資兩億多元，在蘭渝鐵路建設(shè)的咽喉要道——甘肅武都縣，開工建設(shè)甘肅隴南首
條新型干法水泥生產(chǎn)線；此前，公司發(fā)布公告，擬借助資本市場(chǎng)，非公開定向增發(fā)
1.5億股，募集資金5億多元人民幣，用于企業(yè)“十一五”規(guī)劃中青海湟中，甘肅白
銀、天水等地新型干法水泥項(xiàng)目的建設(shè)和平?jīng)鏊嗌a(chǎn)線純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目的建
設(shè)。目前，招股事宜進(jìn)展順利，包括香港惠理基金在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外知名金融和產(chǎn)業(yè)資
本紛至沓來(lái)，表達(dá)了強(qiáng)烈的投資愿望。“祁連山”在發(fā)展上的大手筆，讓市場(chǎng)看好
，讓股東充滿期待。
偏居大西北的“祁連山”何以入選“國(guó)家隊(duì)”？“祁連山”何以馳騁西北水泥
市場(chǎng)，連年保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭？這些都成為投資者和業(yè)界共同關(guān)心的問(wèn)題。
戰(zhàn)略決策高瞻遠(yuǎn)矚祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司是以永登水泥廠為主體改制設(shè)
立的上市公司，是我國(guó)西部地區(qū)第一家上市的水泥企業(yè)。國(guó)有大型骨干企業(yè)永登水
泥廠系我國(guó)“一五”期間國(guó)家156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。由于裝備水平高、生產(chǎn)能力大
，企業(yè)連續(xù)40多年沒(méi)有發(fā)生過(guò)虧損。但是，企業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。由于多種原
因，進(jìn)入上世紀(jì)90年代后，當(dāng)國(guó)內(nèi)新型干法水泥大量上馬之時(shí)，“祁連山”卻沒(méi)能
抓住有利的發(fā)展機(jī)遇。尤其在1996年上市之后，受當(dāng)時(shí)大氣候的影響，“祁連山”
在投資上陷入了多元化、跨行業(yè)的誤區(qū)，大部分資金都投向了非主業(yè)的陶瓷、房地
產(chǎn)、酒店餐飲等行業(yè)，結(jié)果回報(bào)很差，部分項(xiàng)目成為企業(yè)沉重的包袱，而水泥主業(yè)
產(chǎn)能直到2000年仍只有100多萬(wàn)噸，且沒(méi)有一條新型干法線。公司在發(fā)展速度上甚
至落后于省內(nèi)其他一些企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。
正是在這一年，“祁連山”領(lǐng)導(dǎo)班子完成調(diào)整，楊皓成為“祁連山”新的掌門
人。面對(duì)現(xiàn)實(shí)的危機(jī)和紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)局面，有著多年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)歷練的
楊皓及他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，顯示出了高超的把握大局的能力。他們冷靜分析形勢(shì)，果
斷推動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整，將目標(biāo)市場(chǎng)確定為甘、青、藏，響亮提出“突出主業(yè)，做大做強(qiáng)
”的發(fā)展戰(zhàn)略和新建與收購(gòu)“兩條腿走路”的發(fā)展思路。專注主業(yè)，致力提高核心
競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)思想，使“祁連山”從2001年開始在發(fā)展上突然提速，當(dāng)年在永登本
部建成投產(chǎn)日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，改寫了甘肅省沒(méi)有大型新型干法水泥
生產(chǎn)線的歷史；2002年，在永登又建成投產(chǎn)全省第二條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生
產(chǎn)線，完成了公司本部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和調(diào)整，形成了以省會(huì)蘭州為中心的永登生
產(chǎn)基地；2003年，積極實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，收購(gòu)控股了甘肅武山水泥廠年產(chǎn)100
萬(wàn)噸水泥主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，組建了天水祁連山有限公司，隨后，又依托新公司
收購(gòu)控股了甘肅浴佛水泥公司日產(chǎn)千噸新型干法水泥生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了對(duì)甘肅東大門
的戰(zhàn)略布點(diǎn)，形成了以天水市為中心市場(chǎng)的武山生產(chǎn)基地；2004年，積極實(shí)施走出
去發(fā)展戰(zhàn)略，在平?jīng)鼋ǔ赏懂a(chǎn)了日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，形成以平、慶地
區(qū)為中心市場(chǎng)的平?jīng)錾a(chǎn)基地；2006年，又斥巨資收購(gòu)了大通河公司年產(chǎn)180萬(wàn)噸
新型干法水泥生產(chǎn)線，形成了跨甘青兩省、以西寧為中心市場(chǎng)的大通河生產(chǎn)基地。
至此，四大生產(chǎn)基地遙相呼應(yīng)，由點(diǎn)到面、由東向西覆蓋，輻射甘、青、藏及周邊
地區(qū)的戰(zhàn)略格局初步形成。“祁連山”一年一個(gè)臺(tái)階，生產(chǎn)規(guī)模由年產(chǎn)100萬(wàn)噸猛
增到680萬(wàn)噸，成為西北地區(qū)最大和最具活力的水泥業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
管理創(chuàng)新活力迸發(fā)在發(fā)展上取得長(zhǎng)足進(jìn)展的同時(shí)，“祁連山”近幾年在企業(yè)內(nèi)
部強(qiáng)力推進(jìn)管理創(chuàng)新，以適應(yīng)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化運(yùn)作的新形勢(shì)。他們?cè)诟脑靷鹘y(tǒng)
管理模式、引進(jìn)ERP信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以扁平化管理為目標(biāo)，再造業(yè)務(wù)流
程，縮短管理鏈條，減少管理層次，構(gòu)筑集團(tuán)公司、子公司、作業(yè)區(qū)三級(jí)管理平臺(tái)
。這項(xiàng)改革實(shí)施后，二級(jí)單位和管理人員大幅精簡(jiǎn)，集團(tuán)公司的決策職能、子公司
的生產(chǎn)指揮職能和作業(yè)區(qū)的操作職能得到強(qiáng)化，整個(gè)公司的運(yùn)行效率、執(zhí)行力顯著
提高。在此基礎(chǔ)上，今年企業(yè)以人為本，繼續(xù)深化改革，增加活力，提高職工收入
，用人上實(shí)行競(jìng)聘上崗，分配上向?qū)I(yè)技術(shù)人員和管理骨干傾斜，形成了內(nèi)部充分
競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)化管理的充滿活力的新機(jī)制。
資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞在正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，近幾年“祁連山”實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展
，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。這些成績(jī)的取得，與“祁連山”出色的資本運(yùn)作分不開
。大跨越需要大的資金支撐。“祁連山”通過(guò)規(guī)范的管理，不斷增強(qiáng)在資本市場(chǎng)的
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主辦單位：甘肅祁連山水泥集團(tuán)有限公司 版權(quán)所有：甘肅祁連山水泥集團(tuán)有限公司
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